外立面装饰改造专项方案.doc

施工组织设计

目录

编制依据

工程慨况

工程建设目标

施工布署

施工准备

安全防护

第七章外墙涂料施工方法

第八章外墙铝塑板墙面施工方法

第九章外脚手架工程

第十章关键施工管理方法

第十一章确保工程质量方法

第十二章施工进度及工期确保方法

第十三章安全生产和文明施工确保方法

第十四章工地机电安全技术方法

第十五章消防安全确保方法

第十六章季节性施工技术方法

第十七章节省、降低成本方法

第十八章环境保护方法

第十九章施工现场配合协调工作

第二十章服务方法

施工组织设计

第一章编制依据

1、本施工组织设计编制目标是：为******************施工阶段提供较为完整技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。

2、本施工组织设计编制依据：

本施工组织设计依据下述规范、文件编制：

1、《建设部相关公布《建筑施工现场环境和卫生标准》公告》

2、《建设工程安全生产管理条例》

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》

4、《建筑工程文件归档整理规范》

5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》

6、《建筑施工安全检验标准》

7、《全国建筑安装工程统一劳动定额》

8、黄冈市建设委员会颁发相关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。

9、本企业ISO质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。

10、设计图纸。

第二章工程概况

******************项目在******************。该工程为外立面装饰工程，关键项目有：外墙面原有面砖剃打、外墙面新做外墙漆，护窗栏杆刷漆等项目。

因本工程为装饰改造工程，施工时应注意降低对周围，城市管线及已建建筑影响。

第三章工程建设目标

第一节质量目标

本工程确保一次性验收合格，按时交付使用。

第二节安全生产、文明施工目标

在工程施工过程中实施“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程特点，推行本工程形象策划，总结企业多年来施工经验，综合实际情况、合理部署生活区和作业施工区。制作加工场地和施工道路。

第三节工期目标

我们将按投标书中承诺，合理安排人员、材料、机械，确保在绝对日历工期45日历天内完成本项目标工程施工任务。

第四章施工布署

第一节项目管理

1、建立完善管理体制

依据该工程使用功效、结构特点、现场条件、工期情况，要确保高速、优质地完成******************工程，企业将挑选优异项目管理人员，成立******************工程项目经理部。由企业优异一级项目经理任项目经理，根据本企业质量管理体系要求全方面对本工程进行有效管理。

2、组建优异管理班组

（1）项目部内将在施工现场设置技术管理、材料、质量、安全、预算和行政等六个职能岗位，在项目经理和企业对口部门领导下开展工作，以保障工程顺利进行。

3、建立完善管理制度

（1）本工程全方面实施项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目标，以项目经理负责制为关键，以项目协议和成本核实制为关键内容，并对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、协调、控制管理制度。

（2）、项目经理部依据业关键求和企业对项目标计划和决议，具体制订和实施总体方针目标，包含工期、质量、安全等，企业对项目经理部进行方针目标考评。同时项目经理部还接收业主和社会各方监督和检验，最终为项目实现目标管理提供保障。

（3）、为规范本项目标管理工作，项目经理部实施企业颁发《项目管理手册》、《质量确保手册》、《CI工作手册》，项目依据以前施工管理经验制订了项目本身管理措施—《******************工程项目管理措施》，施工中我们将严格实施此管理措施，并深入地加以完善，将“创过程精品，建用户满意工程”项目质量管理工作指导思想贯穿工程一直。

项目经理部组织机构

第二节施工工期

为了立即建成本工程，依据本工程特点，结合项目施工班子实际施工能力和施工现场所处环境实际情况，本工程计划施工工期为45个日。

项目管理网络

项

项目经理

项目总工程师

技术管理

质量

安全

材料

预算

施工管理

施工管理

项目副经理

行政

班组

班组

班组

班组

班组

班组

班组

班组

班组

班组

班组

班组

班组

班组

保卫

机修

第三节施工布署

（1）、施工次序

1、施工准备；2、人行防护架；3、原墙面拆除；4、面砖及涂料施工；5、铝塑板及装饰架安装；6、栏杆护窗刷漆。

（2）作业区段划分。

按本工程实际情况分三个施工段。。

第五章施工准备

第一节临时设施

1、依据总体布署，具体各