企业风险管理的处理.pptx

企业风险管理的处理制作人：魏老师制作时间：2024年3月

目录第1章企业风险管理概述第2章企业风险管理框架第3章风险识别与评估第4章风险应对与控制第5章风险监控与报告第6章企业风险管理总结与展望

01第1章企业风险管理概述

企业风险管理定义企业风险管理是指企业在实现目标的过程中，识别、评估、监控、处理和沟通相关风险的过程。它是企业运营中非常重要的一环，能够帮助企业更有效地应对各种内部和外部风险，并确保企业的可持续发展。

企业风险管理的重要性提前预警，减少负面影响降低不确定性防范风险，保障企业财产保护企业价值基于数据和风险评估做出明智决策提高决策质量

企业风险管理的基本原则综合考虑各种风险因素综合性01信息透明，风险可视化风险透明度02覆盖企业各个方面的风险全面性03

风险管理与企业管理的结合风险管理融入企业日常经营成为管理决策的重要依据风险管理的不断完善引入科技手段提升风险管理效率持续改进风险管理策略企业风险管理的发展历程风险管理的兴起企业感受到风险的重要性开始采取一定的风险管理措施

企业风险管理的成功案例在实际企业运营中，许多企业通过建立有效的风险管理体系，成功规避了潜在的风险，并取得了可观的经济效益。例如，某公司通过建立风险评估模型，提前识别市场波动风险，成功避免了较大的经济损失，实现了稳健发展。

02第2章企业风险管理框架

企业风险管理框架概述企业风险管理框架是企业为了达到既定目标而建立的一套结构化的管理体系。在企业风险管理框架中，目标设定是首要步骤，之后是风险识别，随后进行风险评估和制定相应的风险应对策略。这一过程有助于企业更好地应对各种可能的风险。

企业风险管理框架要素确保风险管理行为符合法规和标准风险管理政策建立专门的团队负责风险管理工作风险管理组织确保风险管理活动有序、规范进行风险管理流程利用信息技术支持风险管理决策风险管理信息系统

企业风险管理工具通过图形化展示风险信息风险雷达图01利用矩阵形式评估风险风险矩阵分析02根据事件发展过程分析风险事件树分析03

识别风险识别可能对企业目标产生负面影响的风险评估风险评估风险的概率和影响程度确定合适的风险评估工具和指标处理风险采取相应措施降低风险发生概率准备好应急预案以应对风险事件企业风险管理实施步骤确定风险管理目标明确企业面临的风险类型设定降低风险的具体目标

有效的风险管理框架是企业成功的基石建立和实施有效的企业风险管理框架对企业稳健发展至关重要。通过明确目标、全面识别和评估风险、灵活应对风险，企业可以提前预防风险发生，保障企业的可持续发展。

03第3章风险识别与评估

风险识别与评估Strengths,Weaknesses,Opportunities,ThreatsSWOT分析01竞争对手、供应商、客户、替代品威胁、进入门槛五力模型02Political,Economic,Social,Technological,Environmental,LegalPESTEL分析03

风险识别矩阵用于识别企业内外部风险因素帮助企业找出潜在风险点风险评分法根据风险发生的概率和影响程度，进行打分评估有助于确定应对风险的优先级风险评估工具概率与影响矩阵根据概率和影响的不同值，将风险分级便于区分哪些风险需要着手处理

风险评估步骤梳理企业内外部可能影响业务的风险因素确认风险因素通过数据和历史经验分析，估算风险发生的概率评估风险的概率确定各种风险对业务的可能影响程度评估风险的影响将风险的概率和影响程度综合计算得出风险值计算风险值

风险评估案例分析通过实际案例分析，利用风险评估工具对市场竞争风险进行评估，为企业决策提供依据。风险评估案例分析有助于企业了解如何应用工具和方法来识别和评估风险，从而制定有效的风险管理策略。

04第4章风险应对与控制

风险应对策略在企业风险管理中，风险应对策略是至关重要的。风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受是常见的策略。风险规避指的是采取措施避免潜在风险。风险转移是将风险转嫁给他人或转由保险公司承担。风险减轻包括采取措施降低风险发生的可能性和损失的程度。风险接受则是认可并承担风险带来的影响。

风险应对计划制定应对突发风险制定应急预案建立明确流程制定风险应对流程分配资金保障制定风险应对预算

设立风险管理部门专门负责风险管理工作制定风险管理策略加强员工培训提升员工风险意识培训应对风险的能力风险控制措施制定内部控制制度建立完善的内部控制制度监督和管理内部流程

风险应对案例分析针对市场波动制定灵活策略市场风险01持续跟进技术更新并应用技术风险02研究竞争对手并提前应对竞争风险03

结语企业风险管理是企业持续发展的关键。只有有效应对风险并实施科学的控制措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于