2024年二级建造师建设工程施工管理知识点整理 .pdf

2024年二级建造师建设工程施工

管理知识点整理

1.工程招标管理

1.招标文件编制：招标文件是在工程招标过程中的核心

文件，包括招标公告、招标文件、工程量清单等。

2.招标方式：包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、

询价等多种方式。

3.招标评标：对投标单位进行综合评价，包括资质评审、

技术评审、价格评审等。

4.中标通知和合同签订：招标人将中标结果予以公示，

并与中标单位签订合同。

举例：2018年，在某市政市政工程招标中，需要招标

人根据工程项目特点进行设计，编制招标文件，并以公开招标

的方式邀请各有资质的单位进行投标。评标过程中，招标人综

合考虑各单位的技术能力、业绩、价格等因素，最终确定中标

单位，并与中标单位签订合同。

2.工程项目管理

1.施工组织设计：根据施工项目的特点，制定合理的施

工组织方案，明确人员配置、施工计划和工程措施。

2.施工进度管理：根据施工计划，对施工过程进行监控

和调整，确保工程按时完成。

3.资源管理：包括人力资源、物资采购、设备管理等，

确保施工过程中所需资源的合理调配和使用。

4.质量管理：制定合理的质量控制措施，对施工过程进

行质量把控。

举例：某大型商业综合体项目，施工组织设计时考虑到

项目规模庞大，分为多个施工区域，划分多个施工队伍来同时

施工。通过科学的施工进度管理，及时调整施工计划，确保项

目按时竣工。在资源管理方面，充分利用储备人力资源，精确

把握工程物资的供应，组织好设备使用和维护，确保施工进度

不受限制。在质量管理方面，严格按照施工图纸和规范进行施

工，定期进行质量检查和验收，确保施工质量达标。

3.施工现场管理

1.安全管理：进行施工现场安全检查，配备必要的安全

设施和防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。

2.环境管理：控制施工现场噪音、粉尘、废水等对周围

环境的污染，要求施工过程中进行垃圾分类和合理处理。

3.施工设备管理：对施工设备进行定期维护保养，确保

设备的正常运行。

4.现场协调管理：协调各施工单位之间的合作，解决施

工过程中的问题，确保施工进展顺利。

举例：2022年，某高速公路改造项目在进行施工时，

施工单位对现场进行安全检查，设置了必要的安全警示标志，

并配备了安全防护设施，确保施工过程中不发生安全事故。在

环境管理方面，施工现场采用了降尘、降噪等措施，对废水进

行了专门处理。施工设备管理方面，定期对设备进行维护保养，

确保设备的正常运行。在现场协调管理方面，施工单位与相关

部门保持密切联系，及时解决施工中的问题，确保施工进展顺

利。

4.施工质量管理

1.图纸管理：对施工图纸进行认真审查，确保施工过程

中按照设计图纸进行施工。

2.施工工艺管理：根据工程特点和要求，制定合理的施

工工艺流程，确保施工过程中工艺要求的达标。

3.材料质量管理：检查施工过程中所使用的材料，确保

材料质量符合标准和规范要求。

4.工程验收：根据施工合同和规范要求进行工程验收，

并填写验收报告。

举例：2019年，某大型住宅小区施工时，施工单位对

图纸进行了认真审查，及时发现并更正设计图纸中存在的错误。

在施工工艺管理方面，制定了详细的施工工艺流程，确保施工

过程中各工艺要求达标。材料质量管理方面，定期对施工现场

所使用的材料进行抽检，确保材料质量符合标准要求。工程验

收时，对施工过程进行了全面检查，填写了符合要求的验收报

告。

5.劳务管理

1.人员管理：安排合适的工程施工管理人员，明确各岗

位职责，确保施工现场人员的合理配备和运作。

2.劳动保护：确保施工人员在工作中的安全，配备必要

的劳动保护设备，进行安全培训，提高施工人员的安全意识。

3.劳务管理：履行对劳务人员的招聘、配备、工资结算

等管理职责，确保劳务用工的合规与合理性。

举例：2020年，某大型工程项目施工中，施工单位聘

请了具有丰富施工管理经验的人员担任工程施工管理人员，明

确各岗位职责，确保人员的配备和运作。在劳