企业风险管理风险管理经验.pptx

企业风险管理风险管理经验制作人：魏老师制作时间：2024年3月

目录第1章企业风险管理概述第2章风险识别第3章风险评估第4章风险应对第5章风险监控第6章风险沟通第7章总结与展望

01第一章企业风险管理概述

企业风险管理概念企业风险管理是指企业为达成目标而采取的一套系统性方法，用于管理和控制各种可能影响企业目标实现的风险。

企业风险管理重要性减少盲目决策提升决策质量提高业绩水平增加绩效提升市场地位持续竞争优势

企业风险管理框架识别潜在风险因素风险识别01制定应对措施风险应对02评估风险的可能性和影响风险评估03

COSOERM综合企业风险管理框架美国内部控制框架委员会发布的企业风险管理指南重要参考标准之一企业风险管理标准ISO31000风险管理国际标准组织制定的风险管理标准广泛应用于企业风险管理实践

企业风险管理框架企业风险管理框架包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通等环节。通过这一框架，企业可以更全面地认识、评估和应对各种风险，保障企业的可持续发展。

02第二章风险识别

内部风险识别内部风险识别是企业在风险管理过程中必不可少的一环，通过梳理和识别企业内部各个部门、流程可能存在的风险，从而制定相应的防范措施和风险管理策略。对于内部风险的识别，需要对企业内部各个环节进行深入的调查和分析，确保不漏掉任何可能存在的风险点。

外部风险识别针对行业发展趋势进行分析和预测行业环境分析01密切关注政策法规变化对企业的影响政策法规监测02对市场供需关系和竞争格局进行评估市场变化评估03

管理层风险管理层决策不当可能导致财务风险管理层失职可能导致企业形象受损人为风险识别员工行为员工不当行为可能导致业务风险员工道德问题可能带来负面影响

技术风险识别技术风险识别是企业风险管理中的重要环节，涉及到技术变革、信息安全、数据泄露等方面的风险评估和防范。企业需要及时了解和应对不断发展的技术风险，以保障业务的正常运转和信息安全的可靠性。

03第3章风险评估

定性风险评估通过专家意见对风险可能性和影响进行评估主观判断01灵活快速，适用性强优点02适用于主观性较强的风险评估情况适用场景03

建模利用数学模型对风险进行量化描述统计方法借助统计学方法对风险进行量化分析示例风险收益模型贝叶斯网络模型定量风险评估数据分析利用大量数据进行风险评估和分析

风险优先级评估根据可能性和影响确定风险优先级核心概念为后续风险管理提供决策支持决策依据常用的方法包括矩阵法、专家打分法方法企业风险管理中普遍采用风险优先级评估实践案例

风险热度图风险热度图以热力图的形式展示各项风险的可能性和影响程度，颜色深浅反映风险级别，帮助管理层更直观地了解企业面临的风险。通过风险热度图，管理层可以更清晰地识别重要风险，有针对性地制定风险管理策略，提高风险管理效率。

总结风险评估是企业风险管理的重要环节，定性风险评估和定量风险评估相辅相成，风险优先级评估和风险热度图则为风险管理提供决策支持和直观展示方式。通过科学系统的风险评估，企业可以更全面地了解面临的风险，有效应对挑战，保障企业的可持续发展。

04第四章风险应对

风险转移风险转移是企业通过购买保险等方式将部分或全部风险转移给第三方，以降低自身风险承担的风险管理策略。

风险规避减少风险的发生可能性暂停某项业务活动提高业务运作的安全性加强安全措施分散投资风险多元化投资

风险缓解保障信息安全备份数据0102应对突发风险事件建立紧急预案03

制定风险应对方案建立应急预案制定损失承担策略定期评估风险监控风险变化调整应对措施风险管理文化建设强调风险管理意识培养风险管理能力风险接受理性分析风险评估风险的概率与影响确定是否接受风险

风险应对总结企业在面对风险时，应根据实际情况选择合适的风险应对策略，兼顾风险转移、规避、缓解和接受，建立完善的风险管理体系，以应对市场变化和风险挑战。

05第5章风险监控

风险监控指标风险监控指标是企业设定用于监控风险状况的关键绩效指标，帮助企业及时发现和应对风险。这些指标可以是财务指标、操作指标或风险评估模型，全面反映出企业的风险水平。

风险监控系统详细监控流程安排监控流程明确各部门责任责任分工建立健全报告系统报告机制

风险监控技术风险监控技术是风险管理的重要支撑，包括人工智能、大数据分析等先进技术的应用。这些技术能够帮助企业更准确、实时地监控风险，发现潜在风险并及时应对，提高管理效率。

风险监控预警识别异常情况并发出预警异常情况01做好应急预案，应对风险事件应急准备02建立预警机制，提前防范风险预警机制03

大数据分析数据挖掘数据可视化云计算实时数据存储跨部门数据共享风险评估模型建立风险评估指标体系风险评估报告生成风险监控工