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项目施工工期计划编制标准
一、目(de)
为规范项目工期履约管理行为,提升项目工期履约能力,落实“工期是最大(de)成本”,
提高企业效益,贯彻落实局项目管理目标考核,特制定本工期标准.以下要求均以单栋为单
位.
二、进度计划编制及过程实施管理要求
1、施工总进度计划需按照标准工期要求编制,同时需确保满足合同规定(de)要求（若
业主要求工期比标准工期紧,或甲方、合同对工期有特殊要求(de)按业主及相关要求执行）；
总进度计划需及时办理业主单位签字、盖章(de)确权手续；
2、满足竣工验收条件(de)各分项工程、各专业分包需涵盖全面,开始穿插和完成验收
时间需明确（各专业分包包括精装修、绿化、给排水、电梯、通风空调、智能、监控门禁、
导向标识等；关键(de)验收环节包括人防工程、消防工程、规划验收、电梯验收、节能验
收等）；
3、施工重大节点特别是收款节点要明确；
4、项目部生产进度工期履约情况是否正常；
5、若有工期延误,应结合人、机、料、法、环等五大影响因素进行分析.
6、项目部需根据总进度计划进行编制月、周等计划,公司、分公司审查项目工期保证、
整改措施及计划调整(de)合理性,各项计划需向管理人员、各劳务班组进行交底.
7、项目指定专人负责施工影像拍摄管理工作,根据施工影响拍摄地点与要点参照表
编制项目影响拍摄表,并全程记录施工进展.
三、标准工期参考表（以单栋为单位）
1、结构单栋标准工期参考表
施工段施工过程层高／厚度正常标准备注
（m）（天）
超25米深或裙
单栋桩基施工25米以内60楼面积过大时工
期相应增加
±0.00底板（厚度）15底板施工前需
以下结0.45～1.5穿插完成桩基检
构（单层（厚度）大于测、基槽开挖、
面积底板20垫层、防水施工
4000平1.5等工序
米以内）（层高）2.8～
地下室15
5.6
（层高）5.6～
地下室20
6.5
人防结构层20
±0.002.8～3.68
以上主裙楼、非标
体结构层3.6～5.612
（标准转换层20
层面积
2000平2.8～3.65
标准层
米以下）
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