项全过程咨询服务：项目管理工作程序、方法和制度 项目管理工作程序.pdfVIP

项全过程咨询服务——项目管理工作程序、

方法和制度项目管理工作程序

接受管理任务

委派项目负责人

成立项目部

收集有关资料

编制规划及实施细节

按合同进场实施管理服务

直至工程结束至缺陷责任期满结束

项目管理工作控制要点

明确项目管理程序，规范施工过程。

通过第一次工地会议进行项目管理交底，明

确项目管理程序，规范各个环节。我们要求施

工单位在开工前“四报审”（即报审现场质量

管理体系、施工方案、施工进度计划、开工中

请），施工过程中“五报验”（即报验原材料

构配件、隐蔽工程、工序施工质量、分部分项工

程、施工意外情况处理），以规范原材料控制，

工艺流程控制，施工操作控制，工序交接检验

和专业工种中间验收各个环节，坚持“四不准”

（即未经项目管理工程师签字，原材料不准使用；

不准进入下道工序；不准进行竣工验收；业主

不准拨付工程款）。

做好质量预控，合理确定质量制点

项目管理工程师要结合项目的特点，认真读

图并查阅相关资料，靠自身知识和经验的积累

及强烈的预见性，针对工程可能出现的各种质

量问题制定预控对策，通过设置质量控制点（见

证点和停止点）使之消除于萌芽状态。

做好施工过程的质量项目管理项目管理工

程师的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要

环节，在项目管理时要做到“多巡视、抓关键、

查细部、盯重点、多动手”。只有多巡视才能

及时掌握工程施工动态，发现并纠正存在的问

题；项目管理巡视和验收中发现的问题要多动

手写成文字及时通知施工单位，要求限期整改，

并对处理后的结果予以复查。

项目管理工程师要做到重在“理”次在

“监”因社会项目管理不同于政府监督，它属

于高智能的服务，所从事的是一项

综合性技术管理工作。项目管理工程师通过

“理”督促施工单位提高其管理水平和质量

意识，遵照《建设工程项目管理规范》组织施

工，也能使项目管理工程师赢得施工单位的支

持和配合，树立项目管理工程师的威信，同时

也便于监理工程师对质量实施项目管理。

通过试验段方可获取拌合、运输、摊铺、

碾压各工序施工参数，验证试验室出具的配合

比，检验各种机械联合作业的协调性和指挥调

度的有效性。

做好试验检测工作为确保工程质量提供数

据，试验项目包括验证试验、标准试验、抽样

试验、工艺试验四大类。大部分试验需在现场

做，为此项目管理工程师要重点督导施工方完善

其工地试验室，建立健全试验制度，不仅要对

验证试验、标准试验、工艺试验跟踪项目管理

外，还要做好大量的平行抽样试验，及时准确的

提供试验数据以正确评价施工质量。对现场无

法做而需委托试验的项目项目管理工程师要做

到见证取样、见证送检。

正确处理好工期与质量的关系项目管理工

程师要通过多方协调，加强与施工方的交流沟

通以取得其支持与配合，树立其员工的质量意

识，提高其管理水平，正确处理好工期与质量的

关系，不能一味赶进度而不讲质量，通过提高

一次验收合格率以加快施工进度，防止出现

“前松后紧”现象而在后期赶工时忽视质量管

理。

质量项目管理与投资控制不能公开项目管

理工程师应有质量否决权，通过经济手段对工

程质量实施控制，只有这样才能充分发挥项目

管理工程师的权威性，确保工程质量。

项目管理工作控制目标值

项目管理工作要以木项目利益为核心，力求全

而完成项目管理合同中的所有委托内容，通过

全过程、全方位的项目管理工作，使项目达到

业主要求的标准。各分项工作目标如下：

投资控制目标以签订的工程建设施工合同

为依据，严格将总投资控制在业主与承包

商签订的合同额内。对于工程中可能出现的

工程变更、不可预见事件，要通过项目管理工

程师的有效工作，及时做好预控工作，并控制

在合理的范围之内。

进度控制目标项目管理时间要求：施工阶段

项目管理期与施工工期同步，计划开工时间以

招标人的开工令为准。工程完工后，经验收合

格并交付全部竣工资料，项目竣工备案手续完成

并交付使用保修期满，项目管理任务结束。以

签订的工程建设施工合同为依据，项目管理进

度控制工作以完成上述进度安排，工程按期交付

使用为目标。通过审核承包商的施工网络