咨询公司业务流程BPM能力框架体系.pptxVIP

制造业仓储信息化总体规划方案1项目总体情况2业务蓝图设计方案目录3系统设计方案CONTENTS4场景展示项目背景根据工厂建设规划方案，通过物流执行系统（LES）的实施，引入先进的管理理念和模式、梳理优化业务流程，并借助系统来固化、标准化业务流程，从而提高业务执行效率，并为物流执行活动提供及时的指导和报告，提高物流及时性、准确性，有效降低库存，并借助LES系统的数据为物流业务优化提供决策支持。金蝶ERPK3系统财务管理计划管理采购管理库存管理销售管理成本管理主数据采购计划采购订单生产计划发运计划实时库存物流执行系统（LES）制造仓储物流企业门户需求拉动生产计划基础数据入厂协同计划管理需求拉动ANDON仓储物流器具管理订单管理收货确认零件配送物料拉动销售物流报表管理入库单管理成品管理商品退货成品下线物流配送数据分析退货管理调研现状物流执行过程是制造业生产流程的重要组成部分,在生产阶段发挥着重要的作用,同时也是量产阶段降本增效的主要动力;打造企业精益物流执行体系成为集团型企业的信息化建设的重点目标。物流执行现状分析采购物流仓储成品发运成品及发运信息无信息化手段支撑；数据标准化低，无法作为数据分析的有效支撑；管理方式比较落后。需要车间提供请购单才开始询价,时间周期较长；跨部门协调增加沟通成本；缺乏状态跟踪；配送数量不准确;执行过程不透明,无信息化支撑；信息可追溯性差；未能实现物流过程的效率分析库存高,严重占用企业流动资金、增加供应链、库存管理和维护成本；BOM换型产生大量废料库存不准,生产过程中发现缺货,有停产风险；数据录入严重滞后；仓库缺少信息化手段支持；项目目标通过LES物流执行系统，支撑物流核心任务，实现提升公司物流能力与管理水平缺少业务系统支撑信息严重滞后库存过大现状期望缺乏数据分析能力……数据分析与建模辅助决策系统高度集成物流过程无法管控……全流程数据掌控物流执行系统降低库存提高企业效率物流运作可视化业务数据标准化信息系统完善与流程优化业务流程精益化业务操作智能化项目关注OmAS精细敏捷服务优化建设思路统一管理及长远发展，形成流程规范体系：实现物料从入库、库内管理、出库、拉动、转移到最终发运的物流管理体系；提高工作效率，提高工作透明度，实现高效的统一，打造企业精益物流执行体系；实现精细化管理，积累可供分析的数据，帮助企业获得竞争优势。决策层I决策层：根据战略目标及业务的中长期发展规划，实现建设具有全局性的供应链管理体系战略目标。IIIII管理层信息化战略成本控制IV效益提升物流管理VIV管理层：通过物流管理、仓储管理、数据分析，最大化利用平台资源，实现降低成本、效益提升的目标。数据分析供应链管理执行层VII统一标准VIII执行层：通过信息化水平的提升，多种物流联动的建立，实现业务标准统一，操作流程优化的目标。流程优化1项目总体情况2业务蓝图设计方案目录3系统设计方案CONTENTS4场景展示多样化管理货物移动管理仓库内的货物转移管理仓库间的货物调拨公司级查看库存在途库存报表管理多样化管理多个供应商的货物为多个送达方服务多个管理层级公司工厂存储地点仓库权限管理按用户岗位设置角色按角色分配相关权限库存查看各级库存查询IMLevel立体仓库结构Company平面级别即IMPlant1Plant2Stor.Location1Stor.Location2Location1WMLevel立体级别即WMWarehouse1Warehouse2仓储类型：高架；堆垛；Stor.Type3Stor.Type1Stor.Type2Stor.Type1Bin1Bin2仓储策略：物料主数据维护；标识打印：包装主数据维护；QuantQuantQuantQuant仓储业务作业明细关键业务元素到货处理到货计划、实物收货、合格品入库单、不良品入库单货物上架上架指令、货物移动、是否超储、上架确认库内移动移库指令、货物移动、是否超储、移库确认发货处理发货计划、备货清单、交货单、装运单、出库单、回执单货物封存封存指令、货物移动、封存确认货物解封货物修复、解封指令、货物移动、确认解封货物退货货物无法修复、不良品出库单货物盘点盘点计划、实物盘点、盘点差异处理异常处理缺件出库单业务蓝图六大业务过程采购管理收货管理库内管理配送管理线边管理成品管理B1C1C10D1E1A1F1C11A2B2F2C2E2D2D3E3C3F3A3B3B4F4D4E4C4A4门岗管理采购计划下架生产计划订单包装空拉满配送D5B6B5E8C9C8C7C6C5F5E9E7E6E5A5F6收货采购订单补货时刻表拉动发运计划时刻表配送退货供应商供货空箱看板拉动备货备货下架ANDON配送质检自动要货过点消耗拉动生产计划配送移动装车发运上架供应商报警处理上线确认AND