上海电气国际化战略启动会材料_v3.pptxVIP

上海电气电站集团

国际化战略项目启动会;目录;3;4;5;6;7;作为全球领先的管理咨询公司，埃森哲在进入中国市场的30年间，与中国企业共同成长，强化了更适合中国企业的端到端全套国际化能力。;在国际化战略规划中，埃森哲通过海外市场分析，最佳实践对标和战略模式设计着力于帮助客户解决“走到哪里去”“怎么走出去”两大难题。;10;目录;当前中国装备制造业面临产能过剩的压力，对转型升级和“走出去”的需求愈发迫切。;13;14;第三，电站集团国际化业务的管理与执行机构之间的职责定位与分工尚需厘清，国际化业务的管控条线需要明确。;16;国际化战略项目将分为四个阶段，预计在4个月内完成;18;领导层和有关人员访谈，业务管理层人员重点访谈

政府主管机构、专家、研究机构调研

相关行业、潜在行业调研

行业资料库查询，开展专题研讨会

公司内部研究资料学习，现有管理文件、制度分析

业内领先案例研究及基准比较;专题讨论：通过战略主题讨论会与电站集团领导层和业务管理层有关人员共同探讨，并可通过小组讨论进行不定时沟通

国内外案例研究

海外专家交流

报告购买与研读;国内外案例研究

现有调研资料研究

;国内外案例研究

行动优先级策划矩阵;23;国际化管控体系规划：同时，设计海外业务的管理体系，以更好的帮助国际化战略的落实。;25;26;27;28;29;30;目录;32;33;谢谢;商业模式、人才队伍培养、管理模式也是碰到了很多的瓶颈

站在全球竞争的角度来看国际化

重在执行，自我挑战的精神

2004年成立电站集团，当时提出四大目标，从传统的装备制造业向现代化的装备制造业，把工程产业作为电站集团业务超过百亿的产业，把维修备品备件业务作为电站集团的XX，成为全球的跨国公司、和西门子GE同台竞技，这四个目标只有最后一个，重视得不够，客观上精力都投入在国内市场，主观上觉得比东方和哈尔滨都好，海外市场开拓主观意愿不强；现在能力已经形成，不依赖不依靠，靠自身的能力到国际上和西门子GE去竞争

两个小目标：500亿订单一半来自海外，煤电装备国际市场占1/3

内生动力是来自自身长远的发展

战略市场部对日后集团的发展提出见???

目标：不仅是一个中国公司，而是国际化的能源装备制造企业