01-案例：医药-武汉健民-湖北武汉-预算管理.pdf

006企业为什么上云财务云

新技术、新管理、新资产

解码武汉健民数字化转型三位一体模式

健民集团在这次选择ERP系统的一个重要的评估因素，就是必须在移

动互联时代继续保持信息管理的先进性，这让我们最终选择了金蝶云·星空

管理系统。同时我们的业务在快速的发展，公司的规模和架构、业务模式、

产业布局都会不断变化革新，只有开放的ERP系统，才能快速调整，响应

变化。

经过双方的共同努力，我们实现了多组织架构和集团的统一管控，财务

业务一体化，业务组织间的协同，以建立健民集团集中管理为核心，理顺财

务、生产、供应、销售、成本、HR六条业务主线，为健民集团的快速发展

打下夯实的基础。

吴隆海健民药业集团股份有限公司信息部部长

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健民集团，始创于明崇祯十年（1637年），原名“叶

开泰”，解放前便享有“初清三杰”、“中国四大药号”

的美誉。1953年6月1日，叶开泰改造为武汉健民药厂，

2004年在上海证券交易所上市（A股代码600976）。近

四个世纪以来，健民集团秉承叶开泰“修合虽无人见、存

心自有天知”、“虔诚修合，遵古宜今；寿世健民，崇德

贵生”等理念，打造了这一中国知名医药品牌和优质上市

公司。

健民集团以发展中医药为核心，以儿科产品为特色，

已成为全国重点中药企业和小儿用药生产基地。公司为中

华老字号企业，拥有“健民”和“龙牡”两大品牌和“叶

开泰”老字号品牌。综合实力跻身全国医药企业百强之

列，并设立有企业博士后科研工作站和儿童药物研究院。

主导品种龙牡壮骨颗粒为一级中药保护品种，是儿童健康

成长药物领域的领导品牌。

新管理、新业务、新资产

组织架构上，随着武汉健民由单体发展为多组同时，随着新品大量上市，以及营销模式的创

织。健民的系统应用已经在原来的一个账套的基础新，在总部、制造事业部、叶开泰国药之间将会有更

上不断扩大，目前包括集团总部，制造中心、营多的往来和调拨，以后每月的结算对帐工作量也将更

销、各分子公司等在内的分子公司及事业部多账加繁杂，并且容易出错。

套。因此，现在急需将健民的各个组织统一到一个此外，现使用的K/3系统的版本太老，生产、采

平台。购、质量、成本还原等功能难以实现，加之多年未升

008企业为什么上云财务云

级，而这类应用在新系统上早已是成熟产品，并被其一体化平台

他医药企业成功使用。同时，现有的信息系统缺乏主数实现财务、运营一体化多级次管控平台；

据管理，数据不能实时共享和传递，系统之间属割裂状多维度统筹管理

态。没有建立健民集团统一的信息化平台，相对于武汉实现战略、人力、财务、采购、价格等统管；

健民实际需求及同行业已经相对落后。生产运营精细化管理

创新匮乏。目前健民着手进行了一系列的营销创生产计划管理，质量管理，成本核算管理。让生产精

新。新的时代要求，新的信息系统在架构上能突破地细化、标准化管理成为可能；

域限制，移动办公能成为常态，并且能支撑新型的业业务流程优化

务模式，如微信企业号、O2O、B2B、B2C等创新面向市场、面向业务，实现业务流程优化，目标是快

业务。即通过新技术的应用释放，通过新管理的形式速响应、快速交单、规模效益最大化；

激活，最终形成新的资产数据，以数据驱动经营。

支持快速决策

即通过新技术的应用释放，通过新管理的形式激