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工程项目管理中的项目组织和工作流程
延时符
Contents
目录
项目组织概述
工程项目管理核心团队
工作流程规划与设计
资源调配与进度安排
沟通协调与团队协作能力提升
风险评估与应对措施制定
延时符
项目组织概述
职能型项目组织
以职能部门为主体，项目成员隶属于各自职能部门，项目经理负责协调各职能部门之间的合作。这种组织类型适用于规模较小、技术较为简单的项目。
项目型项目组织
项目经理对项目全权负责，拥有较大的决策权和资源调配权。项目成员来自不同职能部门，共同为项目目标而努力。这种组织类型适用于规模较大、技术复杂、跨部门协作较多的项目。
矩阵型项目组织
结合了职能型和
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