融创地产项目成本构成及进度计划的制定思考.pptVIP

融创地产项目成本构成及进度计划的制定思考目录融创地产项目成本构成融创地产项目进度计划制定融创地产项目成本控制策略目录融创地产项目进度计划优化建议融创地产项目成本与进度计划的协同管理01融创地产项目成本构成土地出让金根据土地所在地区和用途的不同，土地出让金的数额会有较大的差异。土地交易税费包括契税、印花税等，根据土地成交价格和交易方式的不同而有所差异。拆迁补偿费如果项目用地涉及到拆迁，需要支付一定的拆迁补偿费用。土地购置成本03室外工程费用包括道路、管网、景观等室外工程费用。01建筑工程费用包括基础工程、结构工程、装修工程等费用。02安装工程费用包括水、电、暖、消防等安装工程费用。建设成本管理人员工资项目管理人员工资支出，根据项目规模和复杂程度的不同会有所差异。施工人员工资施工人员的工资支出，根据施工合同和施工进度的不同会有所差异。其他人力成本包括培训、保险等其他人力成本支出。人力成本030201包括市场调研、品牌推广等费用。营销策划费用如果委托销售代理进行销售，需要支付一定的销售代理费用。销售代理费用广告宣传费用包括报纸、电视、网络等各种广告形式的费用。广告宣传费用营销成本根据项目销售额的一定比例征收的税种。增值税根据企业利润的一定比例征收的税种。企业所得税包括城市建设维护税、教育费附加等其他税费。其他税费010203税费及其他成本02融创地产项目进度计划制定进行市场调研，评估项目的经济、技术可行性，确定项目目标。项目立项与可行性研究根据项目需求，筹备人力、物资、资金等资源。资源筹备建立项目团队，明确各部门的职责与分工，确保项目顺利进行。项目组织与协调项目准备阶段初步设计根据项目要求，进行初步方案设计，确定主要工艺流程和布局。设计审查与优化对设计方案进行审查，优化设计方案，确保设计合理性与经济性。施工图设计完成详细施工图设计，明确各项工程的具体要求。设计阶段施工组织与进度安排根据施工图和工期要求，制定详细的施工计划和进度安排。施工安全管理制定并实施安全管理制度，预防和减少施工现场的安全事故。施工质量控制确保施工过程中的质量符合设计要求和相关标准。施工阶段竣工验收准备竣工验收阶段整理工程资料，确保所有工程内容符合设计要求。竣工验收组织专家对工程进行全面检查，确保工程质量达标。完成项目移交工作，对项目进行总结和评价，为以后的项目提供经验。项目移交与总结03融创地产项目成本控制策略通过招拍挂、股权收购、合作开发等方式获取土地，不同方式对成本的影响不同。土地获取方式与土地出让方进行价格谈判，争取获得更优惠的土地价格。土地价格谈判选择合适的时机购买土地，避免市场波动带来的成本增加。土地购置时机土地购置成本控制建设成本控制设计优化通过精细化设计，减少不必要的浪费，降低建设成本。施工管理采用科学合理的施工管理方法，提高施工效率，降低人工和材料成本。材料采购集中采购、合理库存、减少浪费，降低材料成本。01合理配置项目团队人员，避免人浮于事，提高工作效率。人员配置02制定合理的薪酬福利制度，激励员工，提高工作积极性。薪酬福利03加强员工培训与发展，提高员工技能和素质，降低人员流失率。培训与发展人力成本控制广告投放合理投放广告，避免过度投放带来的浪费。销售管理加强销售管理，提高销售效率，降低销售成本。营销策略制定有针对性的营销策略，提高销售效率，降低营销成本。营销成本控制税费及其他成本控制税务筹划合理进行税务筹划，降低税务成本。其他费用控制其他杂项费用，如行政费用、差旅费用等。04融创地产项目进度计划优化建议