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近两年内存货管理的外文参考文献
摘要:存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和
决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协
调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为
的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,文章通过分析中小企业在存货管理
方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。
关键词:存货,存货管理,内部控制制度,存货管理模式
中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军,有着旺盛的生命力和不可预料的
发展潜力。然而,存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。一个企业拥
有存货量的多少,反映了资产运作效率,甚至关系到企业的生存和发展。对中小企业而言,
加强存货管理,不仅可以帮助会计人员进行存货的核算,使企业能以最低的成本获得最
大的利润,还有助于降低平均资金占用水平,提高企业经济效益,提供的各种库存报表和
库存分析可以为企业的决策提供依据,达到存货管理的最终目标。
目前,国内许多中小企业在存货管理方面存在很多问题,这些问题不但影响企业资产
的流动能力、资产管理的效率和盈利能力,也不同程度地制约着公司的发展,
一、中小企业存货管理中存在的问题
1.内部控制制度不完善,职权划分不清。第一,中小企业普遍由于机构设置不完整,
管理人员往往身兼数职。岗位职责分工不明,只注重存货的购买环节,而忽视存货的仓储
与保管、领用与报废环节,造成大量的浪费。第二,原材料的采购价格由采购人员与供应
商进行协商,企业没有专门人员对价格做市场调研,单纯地凭采购人员与供应商签发的
发票入账、报销,这就容易给采购员与供应商之间进行勾结提供机会,让采购员赚取“回
扣”。第三,许多仓库主管在管理方面的知识较为丰富,而对原材料质量知识却比较欠缺,
在原材料验收这个环节,只是单纯从数量上进行验收,对于质量方面是否符合要求也只能
从表面上观察,只有在产品设计和投产时发现质量问题时才要求跟供应商退货,这在很大
程度上阻碍了生产的正常进行,甚至会影响准时交货的时间。
2.企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前,多数中小企业已经采用管理信息
系统,但企业之间缺乏供应链管理理念:一是公司没有把供应链管理作为企业的竞争策略,
对企业物流的认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上;二是公司分散的物
流管理忽略了供应链的整合;三是缺乏全面供应链成本观念,公司只是重视运输、仓储、
采购成本等显性成本,对物流管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本重视
不够;另外,生产、采购、销售、设计物料等部门间协调困难.相互间扯皮现象严重;供应
链管理提前期较长,95%的时间用于非增值活动等。
3.未能充分利用第三方物流管理。随着市场经济的不断发展,物流管理水平已成为降
低成本、追求利润最大化的重要竞争途径。从中小企业的产业结构看,自营物流最为普
遍,第三方物流发展滞缓,传统的存货管理模式对企业的自身物资资源和第三方物流明显
利用不足。由于目前我国中小企业呈不开放状态,几乎全国各中小企业都有自己的小而全
的物流,而不愿将物流交给第三方,这不仅仅是价格问题,更重要的是其商业秘密不可为
他人所知。由此,第三方物流服务市场十分有限。
4.存货管理模式存在缺陷。存货管理注重了内部物流系统的整合,忽视了企业外部物
流资源的利用。企业存货负责计划、采购、储存、领
4.存货管理模式存在缺陷。存货管理注重了内部物流系统的整合,忽视了企业外部物
流资源的利用。企业存货负责计划、采购、储存、领用、出库全过程的管理,占用了大
量的人力、财力和物力,没有充分利用和整合社会物流管理资源。存货管理中,注重了存
货的收、发、存的管理和实物保全,但对存货的价值管理重视不够。在管理手段上,注
重了运用数学模型,确定最佳经济批量和最佳进货时间,忽视了通过优化业务流程,加
强信息系统的建设,优化存货管理。
5.存货计量不合理,造成实际价值不准确。发出存货计价方法的选择不够
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