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业务板块
HSE管理
文件名称
金茂华北HSE管理标准
文件编号
JMHB-HSE-BZ-01
发布日期
2022年6月10日
修订日期
PAGE
PAGE1
金茂华北HSE管理标准
目的
为规范和加强公司的HSE管理工作,有效控制HSE风险,预防HSE事故,持续改进HSE绩效,保障员工身体健康和公司安全可持续发展,特制定本标准。
适用范围
适用于金茂华北公司及下属各单位(简称各单位)。
职责
1.金茂华北
1.1公司成立工程及HSE委员会,公司总经理为工程及HSE委员会主任,公司项目管理中心总经理为工程及HSE执行主任。工程及HSE委员会成员由公司领导班子成员、人力资源部、创新与战略运营部、总经理办公室、投资发展部、产品中心、财务管理部、营销中心、项目管理中心、U+中心、商写中心等部门负责人组成,设置专门的工程及HSE管理组织机构,公司项目管理中心作为工程及HSE管理的具体运作和实施管理监督部门,负责工程及HSE日常管理。
1.2公司最高管理层负责HSE管理体系的策划,负责制定HSE愿景、方针、目标和理念,并对HSE方针和目标的实现情况及资源的满足状况作出评价,不断查找不足,持续改进,以最终实现公司的HSE方针和目标。
1.3公司最高管理层要求并指导各单位和职能部门作出目标分解,使公司的各项工作活动满足公司总目标的要求。
1.4公司项目管理中心负责本管理标准的制定、执行和修订。
2.城市公司和片区公司
2.1各城市公司和片区公司主要负责人负责组织本单位的HSE策划,策划活动的结果应形成书面的执行计划,主要负责人负责组织实施。
2.2HSE管理部门对计划的实施进行监督与考核。
2.3HSE管理部门负责根据本标准制定并执行本单位HSE管理标准,明确本单位HSE管理体系的要素和框架要求。
政策
1.HSE核心价值观
1.1HSE愿景
金茂华北HSE愿景是:全球HSE领跑者
1.2HSE目标
金茂华北HSE目标是:零损失,
在业务发展全生命周期中内致力于追求基于零职业病、零伤害、零环境污染、零浪费、零碳、零负面HSE舆情、零设备故障的零损失的HSE目标。
1.3HSE理念
HSE永远第一
HSE是每一个员工的责任,HSE是发展的前提,发展是HSE的保障。在发展的同时,金茂华北坚持“HSE永远第一”,HSE理念是指导管理决策和日常作业行为的基本准则,所有员工必须深刻理解、积极践行,使之成为日常工作的组成部分。其核心是:
(1)员工生命健康安全、生态环境安全永远是第一位的;
(2)当业务与HSE发生矛盾时,坚持HSE优先;
(3)当经营与HSE发生矛盾时,坚持HSE优先;
(4)所有业务活动开始前必须评估、预知并控制HSE风险;
(5)HSE是员工被聘用的条件;?
(6)HSE在评价考核、评优晋升时有“一票否决权”;
1.4HSE方针
生命至上环境优先损失控制持续改进
(1)每个员工的生命都是脆弱的。金茂华北尊重并保护每一个员工的生命,发展不能以牺牲人的生命为代价,发展绝不要“带血的GDP”。
(2)环境优先:自然环境和资源是发展的基础。金茂华北坚持发展决不以牺牲环境为代价,致力通过持续的管理和技术创新最大可能实现绿色发展以及人与自然和谐共生。
(3)损失控制:风险是与生俱来的。金茂华北通过采取积极的控制措施,最大可能地降低风险事件的发生概率和损失程度。
(4)持续改进:不断改进是组织永恒的追求。金茂华北将持续改进作为HSE管理永恒的主题,贯穿于工作的各个环节,以主动自发的精神识别差距,探索改进的机会。
1.5HSE政策
金茂华北致力于推动健康、安全、环保和可持续发展,制定实施统一的HSE政策,打造HSE核心竞争力,建设世界一流城市运营商。为此,我们负责任地管理所有业务活动,以实现卓越的HSE绩效。
()HSE就是经营,HSE就是业务,HSE就是效益,任何决策优先考虑HSE。
()HSE是每一个人的责任,谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。
战略引领,科技驱动,全面实施损失控制,使HSE成为重要竞争优势。
(4)发挥领导作用,通过正面示范效应,带动形成全员参与、全员负责的HSE文化。
(5)主动遵法合规,满足或高于所在地法律法规和国际公约的要求。
(6)最大限度地消减风险,为所有员工提供安全和健康的工作环境。
(7)最大程度降低环境影响,最佳利用自然资源,创造绿色产品,助力全球碳减排和碳中和。
(8)公开交流HSE绩效并与利益相关方进行对话,赢得相关方的信任和尊崇。
(9)对标最佳管理实践,不断完善HSE标准,持续提升HSE绩效,最终实现“零损失”目标。
本政策适用于金茂华北所有组织、所有活动。遵守本政策是强制性的,各级组织政策必须与此保持一致。
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