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业务板块
HSE管理
文件名称
金茂华北HSE培训管理细则
文件编号
JMHB-HSE-XZ-04
发布日期
2022年6月10日
修订日期
PAGE
PAGE1
金茂华北HSE培训管理细则
目的
为规范公司工程及HSE培训管理,提高员工的HSE意识和工程专业技能,确保员工具备安全工作的能力,推动公司工程及HSE管理体系有效落地,预防事故的发生,特制定本管理细则。
适用范围
适用于金茂华北公司及下属各单位。
职责
1.金茂华北项目管理中心
1.1负责公司工程及HSE培训管理细则的制订、修订和解释,并对各经营单位HSE培训管理工作进行指导、监督、检查和考核。
1.2负责编制公司年度工程及HSE培训计划并组织实施,并监督各单位制定工程及HSE培训计划的实施。
1.3负责对下属各单位的工程及HSE培训工作进行指导、监督、检查和考核。
1.4支持人力资源部和各下属单位完成计划的工程及HSE培训授课安排。
2.金茂华北人力资源部
2.1人力资源部作为培训管理部门,在公司培训体系建设和执行中,应统筹HSE培训课程的执行。
2.2人力资源部应将工程及HSE培训纳入人力资源管理机制中,在编制公司年度培训计划时,负责将工程及HSE培训计划纳入年度培训计划。
2.3人力资源部在制定、实施关键岗位、后备人才、骨干员工、新任经理、新员工培训计划时,涵盖工程及HSE管理专项课程。
2.4人力资源部公司主要HSE管理要求纳入员工手册中。
3.金茂华北其它职能部门
3.1组织部门员工参加公司组织的各种工程及HSE培训。
3.2进行部门级HSE培训或学习活动后,做好相关记录。
3.3开展并落实员工上岗前质量安全谈话,普通员工无需做记录,其他人员应做好相应记录。
4.各经营单位
4.1各经营单位是工程及HSE培训的责任主体,各单位应将工程及HSE培训纳入战略规划,建立本单位的工程及HSE培训管理细则并实施。
4.2各经营单位应建立年度工程及HSE培训计划并组织实施。
4.3各经营单位结合实际制定工程及HSE培训矩阵。
4.4各经营单位负责本单位范围内的承包商、租户、顾客、访客的HSE培训管理。
5.部门负责人职责
5.1与下属开展上岗前安全谈话。
6.员工个人
6.1根据本岗位及自身工作能力和直线领导进行岗前质量安全谈话,可适当提出HSE培训需求和申请。
6.2积极参加工程及HSE培训,熟悉有关工程及HSE规章细则和安全操作规程,增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。
政策
1.培训范围及内容
1.1培训范围、频次及要求
1.1.1中国中化HSE资格认证内部培训
参训人员:各单位主要负责人、QHSE分管领导、QHSE部负责人;
频次:按照集团要求。
1.1.2中国金茂及金茂华北组织的QHSE资格认证培训
参训人员:金茂华北城市总经理、QHSE分管领导、项目总经理、项目QHSE分管领导、工程及HSE部门负责人、承包商负责人等;
频次:总部每年一次,各经营单位至少每半年一次。
1.1.3中国金茂及金茂华北组织的QHSE资格认证培训
参训人员:金茂华北城市总经理、QHSE分管领导、项目总经理、工程及HSE部门负责人等;
频次:总部每年一次,各经营单位至少每半年一次。
1.1.4新动力培训
参训人员:各单位新入职、复岗、转岗等QHSE管理人员,包括但不限于项目工程及HSE部门负责人、物业工程部门负责人、专业工程师等;
频次:总部每年一次,各经营单位应至少每半年一次。
1.1.5特种作业人员岗前安全培训
参训人员:公司涉及的特种作业人员,包括电工、金属焊接、切割作业等;
频次:上岗前必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训,经考核合格,取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
1.1.6施工现场特种作业实操培训
参训人员:开发项目施工现场电工、焊工、架子工、起重工等特种作业人员;
频次:上岗前必须开展实操考核培训,实操考核合格的方能进入施工现场作业。
1.1.7QHSE入场培训
参训人员:进入施工或工作现场的外来人员;
频次:施工作业前。
1.1.8岗前质量安全谈话
参训人员:新入职员工由其上级领导7日内完成。
1.2培训内容
按照国家、集团及公司要求,各经营单位应围绕本单位年度重点工作制定相应培训计划,培训内容包括但不限于:
1.2.1总书记、党中央及上级单位有关工程及HSE管理的重要指示批示要求;
1.2.2国家工程建设和HSE管理法律、法规和其他要求;
1.2.3中国中化、中国金茂、金茂华北QHSE制度标准、FORUS体系和基本要求;
1.2.4公司业务的性质、特点和HSE风险管理特点;
1.2.5岗位职责、应知应会和安全操作规程;
1.2.6职业健康安全基本知识;
1.2.7自救互救、急救方法、疏
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