《旅行社经营与管理》教案 第6课 理解旅行社经营与旅行社管理的关系.docx

《旅行社经营与管理》教案 第6课 理解旅行社经营与旅行社管理的关系.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE2

PAGE2

PAGE3

PAGE3

课题

理解旅行社经营与旅行社管理的关系

课时

2课时(90min)

教学目标

知识技能目标:

(1)掌握旅行社经营与旅行社管理的联系

(2)掌握旅行社经营与旅行社管理的区别

素质目标:

(1)通过学习旅行社经营与旅行社管理的关系,理解事物之间是相互联系的

(2)学会用唯物辩证法的联系观看待问题

教学重难点

教学重点:旅行社经营与旅行社管理的联系与区别

教学难点:正确认识旅行社经营与旅行社管理的关系

教学方法

案例分析法、问答法、讨论法、讲授法

教学用具

电脑、投影仪、多媒体课件、教材

教学过程

主要教学内容及步骤

课前任务

【教师】布置课前任务,和学生负责人取得联系,让其提醒同学通过APP或其他学习软件,预习本节课要讲的知识

【学生】完成课前任务

考勤

【教师】使用APP进行签到

【学生】按照老师要求签到

案例导入

【教师】讲述案例“K旅行社取得成功的原因”,并提出问题:

(1)旅行社经营与旅行社管理之间存在怎样的关系?

(2)在上述案例中,K旅行社为什么会取得成功?

【学生】聆听、思考、讨论、举手回答

传授新知

【教师】通过学生的发言,引入新的知识点,讲解旅行社管理和旅行社经营的区别与联系等知识

在现实生活中,人们经常将旅行社经营与旅行社管理混为一谈,但实际上,旅行社经营与旅行社管理是两个概念。正确理解旅行社经营与旅行社管理之间的关系,是旅行社实现有效经营与科学管理的基础。

一、旅行社经营与旅行社管理的联系

【教师】随机邀请学生回答以下问题:

你认为旅行社经营与旅行社管理有何联系?

【学生】聆听、思考、回答

【教师】总结学生的回答,并讲解新知

旅行社经营与旅行社管理相互依赖、密不可分。正确的经营目标和经营思想,为管理活动提供了明确的方向和途径;进行科学、有效的管理,有利于提高经营水平、实现经营目标。抛开管理谈经营,会导致旅行社面临各种经营难题;忽视经营,为了管理而管理,会导致旅行社缺乏活力。总之,忽视任何一面,旅行社都无法持续发展。

旅行社要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须充分了解市场动态,开发出合适的产品,这些都离不开旅行社管理。随着市场环境的变化,旅行社经营策略也会随之变化,这对旅行社管理水平提出了更高的要求。因此,旅行社管理贯穿于旅行社经营的每一个细节中。

二、旅行社经营与旅行社管理的区别

【课堂讨论】组织学生讨论以下问题:

旅行社经营与旅行社管理有哪些区别?

【学生】聆听、思考、讨论、回答

【教师】总结学生的回答,并讲解新知

(一)目的不同

旅行社经营的目的是提高效益,只有通过销售产品才能实现。因此,旅行社在经营过程中,要积极采取各种营销策略,尽量满足旅游者的需求。旅行社管理的目的是提高效率,主要通过高绩效体现出来。因此,旅行社在管理过程中要调动员工的积极性和创造性,努力提高每一个环节的效率。

(二)理论依据不同

旅行社经营主要以微观经济学、市场营销学等学科的相关理论(如消费者需求理论、供给理论、价格决定理论、收入分配理论等)为依据。旅行社管理主要以管理学、组织行为学等学科的相关理论(如管理职能理论、企业组织结构理论、企业文化理论等)为依据。

(三)解决的问题不同

旅行社经营主要解决战略方面的问题,如生产什么产品、生产多少、如何销售等。旅行社管理主要解决战术方面的问题,即在既定的资源条件下,如何合理配置和使用资源、降低成本。

【学生】聆听、理解、记忆

课堂实践

【教师】组织学生以小组为单位开展“案例分析:‘超级旅游团’,旅游真是难”活动

活动流程:

教师描述任务:

2022年3月,Q旅行社推出了“‘蓝叶’号旅游专列五日游”产品。由于价格优惠,组团人数逾千人,该团成为名副其实的“超级旅游团”。计调部经理黄某建议将该旅游团拆分,但遭到上级拒绝。最终由于安排不当,游客怨声载道。

首先,无端耗费时间。该旅游团抵达昆明后,来火车站接客的大客车达20多辆,光在编队上便耗费了一个多小时。而且,大型车队行驶速度缓慢,导致游览景点的时间大大缩短。

其次,在某餐厅吃自助餐时,游客只能分两轮轮换吃。但由于吃饭场面混乱,第二轮游客吃饭时无碗可拿、无饭可吃、无菜可夹。

最后,旅游团下榻滇池边的福保文化城时,有两三百人未被安排铺位。第二天,因旅行社与酒店闹矛盾,旅游团被迫搬出福保文化城,最终被安置在偏远的疗养院中。

小组成员仔细讨论Q旅行社在经营与管理中存在的问题,提出相应的解决措施,并针对该案例谈谈对旅行社经营与旅行社管理关系的认识。小组长对小组成员的意见进行汇总、整理,并将其制作成PPT。

组长对小组成员的意见进行汇总、整理,并将其制作成PPT。

小组长代表本小组在课堂上讲解PPT,主讲教师进行点评。

【学生】分组、选择、搜集、分析、汇总、制作PPT,由小

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档