工程项目成本管理.pptx

成本管理

单元设计●成本管理0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part

概述1一、施工项目成本的划分二、施工项目成本管理的任务三、施工项目成本管理的措施Part

单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图

：概述●1施工项目成本的划分●2施工项目成本管理的任务●3施工项目成本管理的措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费、支付给生产施工人员的工资和奖金，以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。知识点0

：概述●1施工项目成本的划分●2施工项目成本管理的任务●3施工项目成本管理的措施直接成本是指在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。知识点0

：概述●1施工项目成本的划分●2施工项目成本管理的任务●3施工项目成本管理的措施施工成本管理就是要在保证施工项目工期和质量满足要求的情况下，采取相关的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻找最大限度的成本节约。施工项目成本管理的目的是：在保证工期和质量满足要求的前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。施工项目成本管理的意义是：它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。知识点0

：概述●1施工项目成本的划分●1施工项目成本的划分●2施工项目成本管理的任务●3施工项目成本管理的措施一、施工项目成本的划分根据管理的需要，可将成本划分为以下不同的形式：1.按成本发生的时间划分（1）预算成本（2）合同价（3）计划成本（4）实际成本知识点1

：概述●1施工项目成本的划分●1施工项目成本的划分●2施工项目成本管理的任务●3施工项目成本管理的措施（1）预算成本工程预算成本反映各地区建筑业的平均成本水平。它根据施工图、全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑、安装基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数，并按有关取费的指导性费率进行计算。（2）合同价合同价是业主在分析众多投标书的基础上，最终与一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算的依据。对承包商来说是通过报价竞争获得承包资格而确定的工程价格。合同价是项目经理部确定成本计划和目标成本的主要依据。知识点1

：概述●1施工项目成本的划分●1施工项目成本的划分●2施工项目成本管理的任务●3施工项目成本管理的措施（3）计划成本计划成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术措施和加强管理与经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。它是根据合同价以及企业下达的成本降低指标，在成本发生前预先计算的。它对于企业和项目经理部的经济核算、建立和健全成本管理责任制、控制施工过程中生产费用、降低项目成本具有十分重要的。（4）实际成本实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较，可反映节约或超支；实际成本与合同价比较，可反映项目亏情况。计划成本和实际成本都反映施工企业成本管理水平，它受企业本身的生产技术、施工条件、项目经理部组织管理水平以及企业生产经营管理水平所制约。知识点1

：概述●1施工项目成本的划分●1施工项目成本的划分●2施工项目成本管理的任务●3施工项目成本管理的措施2.按施工费用计入成本的方法划分（1）直接成本直接成本是指直接作用于工程并能直接计入工程对象的费用。（2）间接成本间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费用、差旅交通费用等。通常是按照直接成本的比例进行计算。知识点1

：概述●1施工项目成本的划分●1施工项目成本的划分●2施工项目成本管理的任务●3施工项目成本管理的措施3.按成本习性来划分（1）固定成本固定成本是指在一定期间和一定工程范围内，发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本，如折旧费、管理人员工资等。固定成本是为了保持企业一定的生产经营条件而发生的。（2）变动成本变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的费用，如