工程项目管理与组织.pptx

项目管理组织

单元设计●项目管理组织0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part

建设工程项目管理1一、建设工程项目的定义及特性二、建设工程项目管理的定义及特性三、项目管理流程与项目生命周期四、项目管理基本规定五、工程项目管理的国内外背景及发展趋势Part

单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图

：建设工程项目管理●1建设工程项目的定义及特性●1建设工程项目的定义及特性●2建设工程项目管理的定义及特性●3项目管理流程与项目生命周期●4项目管理基本规定●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势一、建设工程项目的定义及特性1.项目的定义项目是指在一定的约束条件下（限定标准、限定时间、限定资源）具有明确目标性的一次性活动任务。项目包括一组独特的过程，其组成包括带有开始日期和结束日期，受协调和控制的活动。项目目标的实现需要提供符合特定要求的可交付成果。在一些项目中，随着项目的进展，目标和范围被更新，产品特性被逐步确定。项目产品通常在项目范围中确定，可以是一项或若干项产品，可以是有形的或无形的产品。项目组织通常是临时的，是根据项目的生命期而建立的。项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系。知识点1

：建设工程项目管理●1建设工程项目的定义及特性●1建设工程项目的定义及特性●2建设工程项目管理的定义及特性●3项目管理流程与项目生命周期●4项目管理基本规定●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势2.项目的特性项目的特性包括：（1）目的性。任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。（2）独特性。项目的产品或服务都具有一定的独特之处。（3）一次性。项目有自己明确的时间起点和终点，并不是不断重复、周而复始的。（4）制约性。每个项目都在一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源的制约。（5）其他特性。包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。知识点1

：建设工程项目管理●2建设工程项目管理的定义及特性●1建设工程项目的定义及特性●2建设工程项目管理的定义及特性●3项目管理流程与项目生命周期●4项目管理基本规定●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势2.项目管理的基本特性项目管理的特性主要包括：（1）普遍性。现有各种文明成果最初是通过项目的方式实现的，因此各种运营所依靠的设施与条件都是靠项目活动建设或开发的。（2）目的性。项目管理活动都是为“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。（3）独特性。它不同于一般的生产运营管理，不同于常规的政府行政管理，是一种完全不同的管理活动。（4）集成性。它强调集成管理，对项目各要素和项目各阶段做好集成管理等。（5）创新性。它是对于创新的管理，项目管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法。知识点2

：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性●2建设工程项目管理的定义及特性●3项目管理流程与项目生命周期●4项目管理基本规定●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势三、项目管理流程与项目生命周期1.项目工作阶段划分与管理流程一个项目的工作阶段可以划分为四个主要工作阶段：项目的定义与决策阶段、项目的计划与设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系。项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。知识点3

：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性●2建设工程项目管理的定义及特性●3项目管理流程与项目生命周期●4项目管理基本规定●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势1.项目工作阶段划分与管理流程启动过程应明确项目概念，初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的相关方（即建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等）。策划过程应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与策划。知识点3

：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性●2建设工程项目管理的定义及特性●3项目管理流程与项目生命周期●4项目管理基本规定●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势项目定义与决策阶段工作流程如图所示，知识点3

：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性●2建设工程项目管理的定义及特性●3项目管理流程与项目生命周期●4项目管理基本规定●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势项目计划与设计阶段工作流程如图所示。知识点3

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