工程项目进度管理概述.pptx

进度管理

单元设计●进度管理0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part

概述1一、施工项目进度控制的任务二、影响施工进度的因素三、施工项目进度控制的内容四、施工项目进度控制的措施Part

单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图

：概述●1施工项目进度控制的任务●2影响施工进度的因素●3施工项目进度控制的内容●4施工项目进度控制的措施为了保证施工项目能按合同规定的日期交工，实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，施工单位需要对施工项目的进度进行管理，以使目标的实现。知识点0

：概述●1施工项目进度控制的任务●1施工项目进度控制的任务●2影响施工进度的因素●3施工项目进度控制的内容●4施工项目进度控制的措施一、施工项目进度控制的任务1.进度控制内涵施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。知识点1

：概述●1施工项目进度控制的任务●1施工项目进度控制的任务●2影响施工进度的因素●3施工项目进度控制的内容●4施工项目进度控制的措施2.进度控制的总目标施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。知识点1

：概述●1施工项目进度控制的任务●1施工项目进度控制的任务●2影响施工进度的因素●3施工项目进度控制的内容●4施工项目进度控制的措施3.任务主要体现在四个层次施工项目进度控制的任务主要体现在四个层次：（1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目的任务。（2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。（3）编制分部分项工程施进度计划并控制其执行，按期完成分部分项的施工任务。（4）编制季、月（旬）作业计划并控制其执行，保证完成规定的目标等。知识点1

：概述●2影响施工进度的因素●1施工项目进度控制的任务●2影响施工进度的因素●3施工项目进度控制的内容●4施工项目进度控制的措施二、影响施工进度的因素施工项目具有规模大、工程结构技术复杂、工期长和涉及单位多等特点。因此，施工项目的进度将受到许多因素的影响。要有效地控制施工进度，就必须对影响进度的因素进行全面、系统的分析和预测。必须充分认识和估计这些因素，在编制计划和执行、控制过程中，事先采取预防措施、事中采取有效对策、事后进行妥善补救，使施工进度尽可能按计划进行，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对施工进度的主动控制和动态控制。知识点2

：概述●2影响施工进度的因素●1施工项目进度控制的任务●2影响施工进度的因素●3施工项目进度控制的内容●4施工项目进度控制的措施影响施工进度的主要因素有以下几种：1.有关单位的影响对施工进度起决定性作用的主要是施工单位，但是业主或建设单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门，以及政府有关部门等都可能在某些方面影响工程的施工进度。例如：设计单位出图不及时和设计错误、变更是影响工期的最大因素；材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将影响施工工期；建设单位的资金不能保证也会使施工进度中断或减慢等。知识点2

：概述●2影响施工进度的因素●1施工项目进度控制的任务●2影响施工进度的因素●3施工项目进度控制的内容●4施工项目进度控制的措施2.施工条件的变化施工中工程地质条件、水文地质条件与勘察设计的不符，例如，地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等，都可能对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。3.技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。知识点2

：概述●2影响施工进度的因素●1施工项目进度控制的任务●2影响施工进度的因素●3施工项目进度控制的内容●4施工项目进度控制的措施4.施工组织管理不利流水施工组织不合理，劳动力、材料和施工机械调配不当等，也将影响施工进度计划的执行。5.不可抗力的发生施工中若出现不可抗力，包括严重自然灾害（如暴雨、高温、洪水、台风）、火灾、重大工程质量安全事故等，都会影响施工进度计划。知识点2

：概述●3施工项目进度控制的内容●1施工项目进度控制的任务●2影响施工进度的因素●3施工项目进度控制的内容●4施工项目进度控制的措施三、施工项目进度控制的内容1.项目进度目标的确定施工（分包）单位的主要工作内容是依据施工承包（分包）合同，按照建设单位对项目动用时间的要求进行工期目标论