环境分析的内容与方法介绍.pdfVIP

环境分析的内容与方法介绍

环境分析是指对企业所处的外部环境和内部环境进行全面、系

统、客观的调查和研究的过程。通过环境分析，企业可以了解

所处环境的现状、趋势和潜在机会与威胁，为企业制定战略和

决策提供依据。

一、外部环境分析

外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。

1.宏观环境分析

宏观环境分析是指对企业所处的宏观环境进行调查和研究。主

要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境等。

（1）政治环境分析：政治环境包括国家的政治制度、政策法

规、政府行为等。通过政治环境分析，可以了解政府对企业的

政策支持、行业监管等，为企业决策提供依据。

（2）经济环境分析：经济环境包括宏观经济形势、市场竞争

环境等。通过经济环境分析，可以了解经济增长率、通货膨胀

水平、消费者购买力等，指导企业的市场定位和产品定价。

（3）社会文化环境分析：社会文化环境包括人口结构、价值

观念、生活方式等。通过社会文化环境分析，可以了解消费者

需求、消费行为等，指导企业的产品设计和市场推广策略。

（4）科技环境分析：科技环境包括科技创新、产品和生产技

术等。通过科技环境分析，可以了解科技发展趋势、竞争对手

的技术实力等，为企业的研发创新提供参考。

2.行业环境分析

行业环境分析是指对企业所处行业的竞争环境进行调查和研究。

主要包括行业结构、竞争力、发展趋势等。

（1）行业结构分析：行业结构包括市场份额、市场集中度、

行业进入壁垒等。通过行业结构分析，可以了解行业的竞争格

局、市场规模等，指导企业的战略定位和竞争策略。

（2）竞争力分析：竞争力包括行业内竞争、替代品竞争、新

进入者竞争等。通过竞争力分析，可以了解行业竞争对手的实

力和策略，指导企业的产品差异化和市场定位。

（3）发展趋势分析：发展趋势包括行业发展速度、技术发展

方向等。通过发展趋势分析，可以了解行业的增长潜力和未来

发展方向，为企业的战略规划提供参考。

二、内部环境分析

内部环境分析主要包括组织资源分析、组织结构分析、组织文

化分析等。

1.组织资源分析

组织资源分析是指对企业的各种资源进行调查和研究。主要包

括人力资源、物质资源、财务资源等。

（1）人力资源分析：人力资源包括员工能力、团队合作能力

等。通过人力资源分析，可以了解企业的组织架构、员工素质

等，为企业的人力资源管理提供依据。

（2）物质资源分析：物质资源包括生产设备、原材料等。通

过物质资源分析，可以了解企业的生产能力、供应链管理等，

指导企业的生产运作。

（3）财务资源分析：财务资源包括企业的资金状况、资产负

债情况等。通过财务资源分析，可以了解企业的财务健康状况，

为企业的资金调配和投资决策提供参考。

2.组织结构分析

组织结构分析是指对企业的组织结构进行调查和研究。主要包

括权责关系、决策流程等。

通过组织结构分析，可以了解企业的沟通效率、决策速度等，

指导企业的组织改进和流程优化。

3.组织文化分析

组织文化分析是指对企业的价值观念、行为准则等进行调查和

研究。通过组织文化分析，可以了解企业的核心价值观、员工

价值观等，为企业的文化建设提供参考。

三、环境分析的方法

环境分析可以采用多种方法，包括SWOT分析、PESTEL分

析、五力模型分析等。

1.SWOT分析

SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势

（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进

行综合评估和分析。通过SWOT分析，可以发现企业的核心

竞争力和不利因素，为企业的战略制定提供依据。

2.PESTEL分析

PESTEL分析是指对企业所处环境的政治、经济、社会、技术、

环境和法律等因素进行分析。通过PESTEL分析，可以了解

行业的发展趋势、政府政策的变化等，为企业的战略规划提供

参考。

3.五力模型分析

五力模型分析是指对企业所处行业的竞争环境进行分析。主要

包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、进

入者的威胁和行业内竞争的激烈程度。通过五力模型分析，可

以了解行业的竞争格局、竞争对手的实力等，为企业的竞争战

略提供参考。

总之，环境分析是企业战略制定的重要基础。通过对外部环境

和内部环境的全面分析，可以为企业的发展方向和目标确定提

供参考，帮助企业应对环境的变化和挑战。环境分析是企业战

略管理的重要环节，它可以帮助企业全面了解所处环境的现状

和趋势，识别潜在的机会与威胁，为企业的战略制定和决策提

供依