中建EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引宣贯材料 66P.pdf

《EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控

工作指引》宣贯

2022年5月15日

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编制背景

2022年初EPC专项审计调研发现的原因剖析：

有关设计管理板块的问题：

施工总承包思维套用EPC项目，与EPC模式的特点不匹配；

成本管控问题；如超概/超合同额

设计管理工作缺失或执行不到位，尤其是缺少专业的、有

品质不达标问题；如业主满意度

效的、主动的设计管理工作，因为设计管理不到位，后续

质量安全问题

引发现场各种问题；

进度履约问题；

缺少系统联动工作，尤其缺少设计-商务-采购联动，缺少

商务合约问题；如设计转/分包合规性

以“价值工程”为导向的、具有前瞻预判性的总体策划工

等等…联合体协议

作。因为各业务口与设计的联动不足，所以无法做到“图

纸预设计、成本预核算”。

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编制目的

改善EPC项目管理存在的问题；

强化EPC价值工程理念；

推进设计、商务、采购、建造等各业务板块在EPC项目中协同工作；

规范超前策划、限额设计、图纸成本管控；

加强联动管理的落地性和实操性。

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目目录录

一、超前一体化策划管理

二、限额设计管理

三、图纸成本管理

四、设计管理评价

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一、超前一体化策划管理

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1、超前一体化策划管理

1.1定义

超前一体化策划是指EPC项目中标后，设计工作开始前，由三级单位设计管理中心牵头，组织本

级或上级单位的设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门以及局内各参建专业公司，以

价值工程理念为原则，联合开展策划工作。

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1、超前一体化策划管理

1.1超前一体化策划定义

核心目的

要优先满足客户需求。我们在为客户提供服务时，除了关注产品入图需求：扭亏与

商务风险

本身的质量与成本，还要重点关注客户的需求，尤其是隐性诉求

，服务不但要及时，还要高质量。增效、特殊采购、

设计风险设计-商务的联动工作

识别业主诉求