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云南铜业股份有限公司

生产管理专员岗位笔试题目（精选）

云南铜业股份有限公司的生产管理专员岗位准备的15个笔试题目：

选择题：

1.在生产计划中，什么是关键路径？(答案：A)

A.完成整个项目所需的最长路径

B.完成整个项目所需的平均路径

C.完成整个项目所需的最短路径

D.项目进程中耗时最长的任务

2.生产进度落后的原因通常是什么？(答案：C)

A.原材料短缺

B.机器故障

C.需求预测不准确

D.员工罢工

3.下列哪个指标是用于衡量生产效率的？(答案：B)

A.成品率

B.设备利用率

C.产品合格率

D.库存周转率

4.在生产计划中，什么是关键资源？(答案：D)

A.对项目进度影响最大的资源

B.项目中资源消耗最大的设备

C.项目中人力资源的成本最高

D.对项目进度和成本影响最大的资源

5.当成品率低于预期时，生产管理专员应采取哪些措施？(答案：A)

A.检查生产流程，寻找并解决问题

B.增加员工工资，激励员工提高工作效率

C.减少生产时间，降低单位产品的成本

D.调整销售策略，降低市场需求

6.什么是生产调度？(答案：C)

A.安排生产计划的软件

B.管理生产资源的系统

C.安排和协调生产过程的计划

D.监测生产过程以优化生产流程

7.下列哪个部门负责原材料的采购和管理？(答案：B)

A.研发部门

B.采购部门

C.销售部门

D.人力资源部门

8.当库存过高时，生产管理专员应采取哪些措施？(答案：A)

A.减少库存，通过提高生产效率、准确的需求预测等方式降低库存水平

B.提高库存，以满足生产需求并避免缺货现象

C.将库存转移到其他仓库，以降低单个仓库的库存水平

D.向其他公司出售库存，以降低库存水平并获取额外收入

9.当设备故障导致生产中断时，生产管理专员应采取哪些措施？(答案：C)

A.将设备送到维修部门进行修理

B.安排其他设备替代故障设备以继续生产

C.安排紧急维修以尽快恢复生产

D.停止生产以彻底修复设备故障

10.下列哪个部门负责产品的质量控制？(答案：A)

A.质量控制部门

B.采购部门

C.销售部门

D.人力资源部门

问答题：

1.请简述生产管理的主要目标是什么？(答案：生产管理的主要目标是优化生

产过程，提高生产效率，降低成本，同时保证产品质量和按时交付。)

2.请说明如何解决生产进度落后的问题。(答案：解决生产进度落后的问题需

要找到问题的原因，并采取相应的措施。例如，如果是因为需求预测不准确，就

需要重新进行预测并调整生产计划；如果是因为机器故障，就需要进行紧急维修

或寻找替代设备；如果是因为员工罢工，就需要与员工进行沟通并解决问题。)

3.请说明如何提高设备利用率。(答案：提高设备利用率可以通过优化生产计

划、定期维护和保养设备、及时修复设备故障、提高员工操作技能等方式实现。

此外，可以采用技术手段如实时监控设备运行状态来及时发现问题并进行处理。)

4.请说明成品率低对公司的负面影响是什么。(答案：成品率低会导致产品质

量不稳定，同时也会增加废品和次品的数量，降低公司利润。此外，成品率低还

会影响公司的客户满意度和市场份额。)

5.请说明如何优化库存管理。(答案：优化库存管理需要采取一系列措施，包

括准确的需求预测、实时库存监控、定期库存盘点、库存水平调整等。此外，可

以采用先进的库存管理软件和技术手段来提高库存管理的效率和准确性。)