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前期物业服务物业管理程序
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一节项目物管部门机构设立程序 1
第二节现场物业服务管理程序 13
第三节工程前期介入程序 22
第四节物业验收程序 25
第五节物业开荒程序 36
第六节交房程序 39
第七节交房回访程序 51
第八节未交付物业的维护程序 52
第一节项目物管部门机构设立程序
一、目的
前期物业管理机构是依据公司制度以及物业公司《质量手册》,结合在建项目实际情况而设立。用于项目设计和建设期间的物业服务规范管理、工程前期介入,为后期物业服务打下良好的服务基础。
二、范围
适用于XX物业公司在建项目的物业前期介入。
三、职责
1.负责在建项目物业管理服务的提供。
2.负责对物业管理服务的品质监控,确保各项服务达到相关文件要求和公司标准。
3.在公司核定的管理成本下,保障项目管理品质,确保资产保值增值。
四、组织结构
XXX
XXX项目部
项目物管部
项目物管部
工程介入环境事务部保安部
工程介入
环境事务部
保安部
备注:房产开发项目成立时,应对物管部的组织结构、前期物管费用预算进行核定。
五、工作内容
项目物管部工作应当包括但不限于以下内容:
序号
部门名称
工作内容
备注
1
项目物管部
1.根据项目实际情况制定部门人员编制;
2.人员招聘、培训、考核、沟通;
3.费用预算及成本控制;
4.档案管理;
5.工作质量(品质)巡视、督导;
6.突发事件预防、处理;
7.项目建筑、园林、设施设备选型等前期介入;
8.工作衔接;
9.外部联系;
10.物料申购。
2
保安部
1.办公区访客登记、管理;
2.报刊、信件接收、发放;
3.责任区域守卫、巡逻;
4.突发事件预防、处理;
6.物品进出管理;
7.礼仪服务。
3
环境事务部
1.办公区保洁服务;
2.销售区域保洁服务;
3.水域保洁服务;
4.总平设施设备保洁服务。
5
工程前期介入
详见《工程物管前期介入程序》
6
其他服务
特殊需求服务
六、相关文件及记录
《物管部岗位说明书》
物管部主管职位说明书
职位名称
主管
所在部门
物管部
职位定员
1
直接下级
管理辖区员工、职工
直接上级
项目负责人
工作职责概述:
在项目负责人的领导下,制定物管部的经营管理目标、监督检查各项目标服务品质,带领物业管理团队完成公司经营管理目标,提高团队执行力、加强员工服务意识、服务品质,提高团队综合素质。
工作职责
1
组织部门工作会议,及时传达公司相关文件及管理要求,确保各项工作及时有效地开展。
2
组织部门职员制定培训方案,建立绩效考评机制,对中心职员进行月度、季度、年度考核。
3
定期与水、电、气及电信、网络、电视接入单位、公安体系和工程施工单位接洽,建立良好的合作关系。
4
评审材料购置计划,资金使用计划,控制项目物业管理成本。
5
组织定期与随机的项目物业管理品质状况检查(基础资料管理、房屋维护管理、共用设施设备运行维护管理、安全保卫管理、消防管理、车辆管理、环境管理、社区活动组织及协调配合),发现并改进物业管理工作的不足。
6
督导物管部处理客户需求及投诉,了解并掌握客户服务需求,调整管理工作思路。
7
监控、检查物业管理质量环境管理体系运行情况,定期审阅相关记录。
8
完成领导安排的其他工作。
内部工作关系:
1.本岗位工作对项目负责人负责;
2.直接领导和监督本部门职员;
3.与项目负责人及各职能部门等有密切的工作关系,需频繁地交流沟通。
外部工作关系:
与自来水公司、煤气公司、供电局、公安体系、城市节水办、电信局、网络公司、广播电视公司有密切的工作联系,与开发商及开发商的相关合同工程施工单位有频繁的业务关系。
任职资格
教育背景
管理类相关专业大专以上学历。
工作经验
3年以上物业管理相关工作经验。
专业知识
物业管理、工商管理、质量环境管理体系相关知识。
技能技巧
持物业管理部门经理证,有良好的协调沟通和领导、组织能力、较敏锐的洞察力。
备注:忠诚,有很强的服务意识和敬业精神,有吃苦精神。
工程前期介入主管职位说明书
职位名称
工程前期介入主管
所在部门
物管部
职位定员
待定
直接下级
部门职员
直接上级
物管部主管
工作职责概述:
在物管部主管的领导下,负责本物业的工程前期介入工作。
工作职责
1
参与项目设计及图纸会审,形成会审纪要,工程前期介入重点关注公区水景设置、照明电器配置、停车场、商业配套与住宅关系的处理、空调机位、游泳池、公共设施设备选型、屋面/立面防水、园林景观、楼栋外立面等;
2
物业的设计使用功能合理性(如:电器回路控制、停车场管理系统、商业配套与住宅关系处理、设备选型、空调机位、园林景观等
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