有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共47页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE47
党建文化建设项目组织机构与人员管理
目录
TOC\h\z\u第一节组织机构及人员配备 2
一、人员安排原则 2
二、人员安排原理 3
三、组织构架介绍 3
四、人员分配 4
五、人员岗位职责 9
六、项目人员管理 19
第二节人员培训方案 26
一、总则 26
二、培训配置 30
三、培训程序 32
四、培训安排 34
五、工具使用培训 35
六、安全培训 36
第三节培训各项表格 37
一、培训记录表 37
二、签到记录表 39
第四节项目人员承诺 39
一、设计人员承诺 39
二、施工人员安全承诺 41
三、技术管理人员承诺 43
四、设备操作承诺书 45
第一节组织机构及人员配备
一、人员安排原则
（一）因事择人的原则
人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。
（二）量才使用的原则
不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到发挥，使人的工作热情得到释放。
（三）人事动态平衡的原则
任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理使用，实现人与工作的动态平衡。
（四）程序化、规范化原则
员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
二、人员安排原理
（一）职务要求明确原理：
是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。
（二）责权利一致原理：
是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。
（三）公开竞争原理：
是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。
（四）用人之长原理：
是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。
（五）不断培养原理：
是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。
三、组织构架介绍
组织机构设置：
党建文化建设项目包括项目负责人以及设计部、工程部、财务部、后勤部四个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。
四、人员分配
我公司将安排XX名工作人员对党建文化建设项目进行服务，其中包括项目负责人、设计人员、规划人员、施工人员、材料人员等，其具体人员名单如下：
（根据实际情况填写）
（一）项目人员基本情况表
序号
姓名
性别
岗位
学历
职称
经验
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
（二）管理人员汇总表
关键岗位
人数
项目管理负责人
设计人员
规划人员
施工人员
材料人员
财务人员
后勤人员
（三）拟派项目负责人履历表
1.一般情况
姓名
年龄
学历
毕业XX单位
专业
职务
职称
拟任何职务
参加工作时间
2.个人简历
时间
专业工作经历
3.近三年从事相关工作经历及业绩：
序号
项目名称
该项目中任何职
1
2
3
4
5
附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章。本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。
（四）其他项目管理人员履历表
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
从事管理工作年限
服务期和已完成项目情况
合作单位
项目名称
项目规模
开始、完成日期
是否在服务期
项目质量
（附相关人员证书、证件及其他相关证明文件照片或相关复印件等）
（五）人员岗位分配表
部门
岗位
姓名
证书号
到岗情况
履职情况
服
务
单
位
项目负责人
设计人员
规划人员
施工人员
材料人员
财务人员
后勤人员
监督
机构
处理
意见
监督抽查人员签字：年月日
注：
1.监督抽查人员每次现场监督抽查时，对党建文化建设项目部关键岗位人员任命文件的符合性及至岗履职情况进行抽查记录。
2.项目部关键岗位人员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。
3.对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。
（六）项目人员资质证书
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
证书
文档评论（0）