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人力资源管理的地位和作用

【内容摘要】

本文结合建筑设计行业的实际，浅析了这类传统但是以人力资

本为主要资源的行业，应如何正确理解人力资源管理的地位并发挥好

人力资源管理的作用。

【关键词】

人力资源管理建筑设计行业

一、人力资源管理简述

人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处

理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，

[1]P.4

人事相宜，以实现组织目标的管理过程。

人力资源管理是组织中人力资源的获取、整合、激励及控制

调整的过程，其任务可以用：“识人”，“选人”，“用人”，“育人”，

“留人”来概括。主要包括八个方面的内容：

⑴人力资源规划

⑵职务设计和工作分析

⑶招聘

⑷选拔

⑸培训

⑹绩效考核

⑺薪酬与福利

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⑻职业发展[1]P.16-18

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。

人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。

从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70

年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段，注重控制和管理人，

属于行政事务式的管理方式。从20世纪70年代末以来，人事管

理让位于现代人力资源管理，并上升到战略高度，人力资源管理

注重人的心理和行为特征，强调人、事、职的最佳匹配，以获得

最大化的管理效益。而近几年来，随着互联网文化的冲击，人力

资源管理又呈现出新的特征，要求以人为本，管理柔性化，机构

扁平化。

二、人力资源管理的地位和作用

人力资源管理对企业的重要性是不言而喻的，吉姆·柯林斯在《从

优秀到卓越》一书中，就提出了“先人后事”的企业管理理念，他说：

“首先要请合适的人上车，送不合适的人下车，给合适的人安排合适

的座位，然后再决定行驶的方向。”互联网创业需要资金，而很多天

使投资人或风投机构在投资的时候，也是首先看人，其次再看项目。

当然，人力资源管理只是企业管理的一个模块，是包含于企

业管理范畴的，因此也不能把人力资源管理地位超然化，凌驾于

其他管理内容之上。要正确地理解企业人力资源管理的地位及作

用，我认为可以从以下几个方面来开展：

（一）从人力资源定义的角度理解人力资源管理的地位

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人力资源管理的定义有很多种，分别从不同侧面对人力资源

管理的概念进行阐释，有从人力资源管理的目的出发来解释；有

从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，有解释人

力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等，还有

将这些综合进行解释。

不论如何解释，其本质都是如何发挥人的能力和积极性来达

到组织的目标，人力资源是其中最具活力的第一资源，也是一种

战略性的资源，它决定了企业长期发展战略。在互联网时代，人

力资源已经超出其他一切资源，成为决定组织成败的关键因素。

因此，从影响企业发展因素来看，人力资源管理在企业管理中处

于核心地位。从企业外部环境来看，企业间的竞争由成本竞争、

市场竞争逐渐演变成以人才为核心的竞争，谁拥有了高素质人才，

谁便拥有了竞争优势。

（二）从人力资源管理的目标、内容与功能角度理解人力资源管

理的作用

企业作为一个组织存在的基本前提是具备一定的人、财、物，

通过人的管理和管理人、财、物使得企业得以运转，实现企业的

目标，证明其存在的必要性。人力资源管理就是技术、制度性的

实现手段。企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居

于核心地位，有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。

人力资源管理的主要内容通常包括：预测组织人力资源需求

并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效

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支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发。

其六大工作模块分别是：人力资源工作规划、招聘与配置、培训

与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关