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城乡环卫一体化内部管理制度

目录

TOC\h\z\u第一节人员管理制度 3

一、总经理经理 3

二、公司管理员 3

三、公司队长（检查员） 4

四、公司班长 4

五、公司库管员 5

六、公司安全员 5

七、公司炊事员 6

八、公司维修工 7

九、外雇人员 7

第二节工具、物品、公共设施管理 8

一、果皮箱使用、维护标准 8

二、垃圾箱使用、维护标准 9

三、仓库管理制度 10

四、更衣箱使用管理办法 10

五、维修队专用工具管理规定 11

六、工具管理制度 12

七、旱厕管理制度 12

八、车辆使用管理规定 12

九、清扫保洁车使用管理规定 13

十、外雇车辆管理规定 15

第三节安全生产管理制度 16

第四节劳保用品使用规定 17

一、劳保用品领取规定 17

二、劳保用品发放标准 18

第五节生产管理 18

一、员工考勤管理制度 18

二、劳动纪律管理规定 20

第六节清扫保洁工作管理 22

一、清扫保洁工作原则 22

二、清扫保洁范围及要求 22

三、清扫保洁精细化标准 23

第七节旱厕清洁管理 25

一、“七杀” 25

二、“三净” 25

三、“一消杀” 26

第八节办公管理 26

一、保洁公司例会制度 26

二、办公用品管理规定 26

三、文件发放制度 27

四、员工签到制度 27

五、员工必威体育官网网址制度 28

六、员工培训制度 28

第九节考核管理 30

一、班组自检 30

二、专项检查 30

三、综合检查 30

四、考勤考核细则 31

五、工作现场考核细则 34

六、道路清扫保洁考核细则 37

七、员工日常行为规范考核评分表 39

第一节人员管理制度

一、总经理经理

（一）编制年度、月度工作计划，定期审查基层工作总结。

（二）组织编制近期生产计划和临时性工作的计划。

（三）审核年度、季度、月度工具计划，物品请领计划。

（四）对生产中外雇车辆、外雇人员进行审核认定。

（五）对外购物品进行审核认定。

（六）随时掌握公司管理信息和统计数据。

（七）指导员工培训工作，对用工合同进行审批。

（八）指导基层班组管理和班组建设工作。

（九）指导基层安全生产和安全防火工作。

二、公司管理员

（一）负责编制年度、月度工作计划定期进行工作总结。

（二）负责编制近期生产计划并组织实施。

（三）负责编制年度、季度、月度工具计划，定期与库管员核对仓库物品存量并提出指导意见。

（四）负责员工培训及签定用工合同。

（五）负责基层班组管理，班组建设工作。

（六）负责生产计划、管理信息数据存储，定期向经理汇报统计数据。

（七）负责员工劳保用品的发放工作。

（八）与检查员配合抓好安全生产、安全防火工作。

三、公司队长（检查员）

（一）负责日工作计划的制定、调度、实施、检查，及时处理现场突发或紧急事件。

（二）负责安全管理工作，督促班长抓好安全生产的落实。

（三）及时处理和解决员工队伍中出现的矛盾和问题。

（四）负责组织、落实员工培训工作。

（五）节约成本，检查指导设备的使用、维护、保养及维修情况；随时掌握控制易耗品及化学品的使用量。

（六）与甲方保持良好的工作关系，及时做好勾通、交流及信息反馈。

（七）定期向经理汇报班组生产计划，进度完成情况，向经理提出下一步生产安排的建议。

四、公司班长

（一）负责班组的日常工作安排，认真做好质量检查工作。

（二）负责做好班组安全生产工作，工作中随时检查员工安全劳保用品配带情况，及时制止违反安全生产规定的行为。

（三）负责控制班组每天物料用量，做到节约用料，减少成本。

（四）负责对使用设备进行检查、维护和保养，发现问题及时处理或上报。

（五）负责班组员工的日常考勤、签到工作。

（六）负责班组员工的岗位操作技能、安全等各项培训。

（七）与甲方保持良好的沟通，及时反馈甲方的意见。

（八）组织完成上级指派的紧急任务。

五、公司库管员

（一）负责仓库保管，工具物品入库、存储和发放。

（二）负责建立仓库台帐，要做到帐目与实物相符。

（三）入库物品须签字验收，出库物品凭单发放。

（四）对仓库的卫生清扫、防火、防盗负责。

（五）一次性摊销的物品，低质易耗物品与生产材料需跟踪管理。

（六）每月定期对库内物品进行盘点，与管理员对账，并上报出入库情况及库存统计数据。

六、公司安全员

（一）每天工作前，协助班长进行安全喊话，提醒员工注意安全。

（二）组织安全活动，进