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中小企业人力资源现状及对策

企业的人力资源规划是企业发展的重要指导战略，是企业对人才

的供需的可能性的差异分析和初步预计，下面是一篇关于中小企业人

力资源发展现状探究的论文范文，供大家阅读借鉴。

一、中小企业人力资源的概况

综合我国企业的普遍情况来看，我们可以看出我国中小企业存在

的主要特点是数量多、面积分布较广、且行业起点比较低，大多数中

小企业集中分布于劳动密集型产业。作为二十一世纪的企业，正在面

临着世纪经济一体化和我们国内经济转型的两大浪潮，想要在这股浪

潮中生存和发展下来，关键还是要靠企业的人才。不难想象，由于大

部分中小企业数量多但是起点低，所以人才必然是短缺的，而对企业

来说，人才在当今企业发展中的地位尤为重要，尤其是如果企业中缺

乏素质较高的管理人才和水平较高的技术人才，企业在发展中是难以

取得良好的效益的。

二、我国中小企业人力资源的发展现状

1.专业系统化的管理流程尚未建立，管理出现混乱

人力资源管理流程不完善，使人力资源在管理过程中无头绪，员

工的工作安排混乱，企业的正常运作无法正常开展，这会导致中小企

业的工作任务无法按时按量的完成，工作目标无法如期达到，企业的

效率自然会下降，这直接影响中小企业的利益。

2.相关深入专业的培训不足，专业素质有待提升

企业的相应人力资源的培训和开发的力度达不到，对人力资源的

投入不充分，认为人力资源的培训和开发是可有可无的，致使员工对

企业和所承担的工作的认识度不深，所以，员工对企业的忠诚度不高，

导致员工流动性较大，员工在经过简单的培训之后，看不到未来发展

前景而离开公司。这样长久下去会造成很大的人才浪费和资源流失的

局面。

3.人力资源没有进入企业的战略层，人力资源管理没有长远的规划

企业没有把人力资源作为长远的目标来看待，尤其是中小企业，

更加关注的是眼前的经济利益，他们缺乏长期效益规划，只求当下的

经济回报。许多中小企业仍处于一种人力资源成本的状态，对员工的

现实工作能力重视力度不到，对企业的目标也只是限定于短期的销售

成绩和营业利润，所以对于员工的培训和开发只限于短期内的投入，

缺乏长远的规划和部署，很多中小企业只考虑眼前的利润所得，没有

顾及到未来长期的经济规划，企业的发展就会受到局限，不能顺利地

进行。

4.中小企业人力资源的投入缺乏

企业对员工的培训与开发费用的投入较少，尤其是中小企业，他

们并不十分看重人力资源的投入，认为再多的投入只会是一种财力的

浪费，所以，他们只顾眼前利益，对员工的投资力度不大，使员工看

不到企业对他们的付出，对自己的发展前景无望，使员工丧失对企业

的信赖，员工会选择跳槽，员工的流动性增大，导致人才流失。因为

工作好坏跟薪酬是无关的，员工则没有积极的工作热情，所以员工不

会改进工作，发挥自己的专长和技能。

三、中小企业人力资源发展的建议

1.加强企业人力资源管理者自身的素质

在我国中小企业当中，许多管理者还是秉持着一种“一脉相承”的管

理思想，在企业中任人唯亲。作为一个合格的企业管理者，要解放自

身的思想，相信有能力的下属，在把握好企业发展的大方向的同时，

也要适当的给予下属机会，学会适当放权，任人唯贤，使自身具备领

导者的魅力，进而影响员工，让员工对企业产生归属感，愿意为工作

努力，员工的劳动效率提高了，企业的效益才能得到有效的提高。

2.建立培训系统，完善培训体系

中小企业应该重视员工的培训和开发，切实的将人力资源当作资

本看待，积极的为企业中各类人才选择适合的培训方式和培训场地，

将培训方式变得多元化，形式变得丰富起来。企业做到这些工作，最

终才能达到吸引员工的效果，切实的提高员工素质，提升工作效率。

要明白人力资源的培训和开发是真正关系到企业发展前景的，合理的

培训系统以及良好的培训体系是吸引人才的关键。

3.制定人力资源管理总体规划

企业的人力资源规划是企业发展的重要指导战略，是企业对人才

的供需的可能性的差异分析和初步预计。中小企业员工人数不算太多，

可以根据自身的实际情况进行分析，科学的开展人力资源管理的规划。

虽说中小企业起点比较低，但是其自身同样具有灵活多变的特性，人

力资源的规划可以更适合企业自身经营管理的模式，可以随企业经营

模式的调整而随时做出相应的改变。

4.加大企业人力资源投资

中小企业的管理者不能把人力资源投资当作是“成本”来看待，许多

企业管理者总认为对人力资源的投资是可有可无的，其实这种看法从

根