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工厂保安服务组织实施方案

目录

TOC\h\z\u第一节前期进场方案 2

一、预定方案 2

二、人员储备 2

三、各项文件、表格、流程清单 3

四、进场注意事项 3

第二节项目交接方案 3

一、交接工作 4

二、交接程序 4

三、交接内容 6

四、交接中可能产生的风险及应对措施 8

第三节项目实施方案 9

一、门卫岗服务方案 9

二、巡逻服务方案 13

三、公共秩序维护服务方案 16

四、人员来访登记与引导方案 22

五、人员疏散撤离方案 24

六、车辆进出管理方案 26

七、进出物品检查登记方案 30

八、安检服务方案 32

九、消防火灾管理方案 34

十、新冠期间疫情配合防控措施 37

第一节前期进场方案

一、预定方案

1.成立项目小组，一旦确定我方中标，我们将从公司内部选择优秀的管理人员及项目队长，组成项目小组，先行到位，开展前期准备工作。

2.项目小组主要负责对项目做详细的前期调查及建立客户单位与我方的公共关系，同时对项目前期过程中已经存在或接管后可能发生的问题提出建议和意见，尽快协商解决。

3.对工作中需要的各类物资，如人员服装、执勤装备、遮阳伞等进行交接和准备，保证进驻现场前，准备完毕，以顺利进驻现场，开展保卫工作。

4.对项目各个岗位进行考察和记录，有针对的列出执勤中需要注意的事项，以便在培训过程中做到有的放矢。

5.由驻场管理处制定项目相关的各类规章制度及管理方法，与甲方协商一致后，做项目执行过程中的标准。

二、人员储备

1.基地培训的新队员选拔条件，培训合格，取得《保安员证》《消防中控证》或通过结业考试。

2.从公司相似项目上物色从业6个月以上的保安队员，半年代班经验的领班，根据项目进度通知集结日期。

3.选拔一名骨干担任主管，负责队伍的衔接和稳定。

4.合同签订后，驻场经理组织人员陆续集结，在基地统一培训，组织学习项目概况和岗位职责，由队长编制人员花名册。

三、各项文件、表格、流程清单

岗位记录表

考勤表

请销假记录本

移交清册

花名册

培训记录表

会议记录

受控文件

保安员履历表

装备台账

突发事故记录表

消防演习记录表

车辆进出登记表

勤务检查记录表

二次装修记录表

纠正措施报告

保安评估表

防火档案

客户反馈表

请假条

四、进场注意事项

1.提前进场：项目进场前，公司安排骨干提前进场学习，熟悉岗岗位职责，流程，制定培训内容、计划、集中培训保安员。

2.物品交接：交接前甲方应把物品、设备统一收齐、点验，有保安公司、甲方同时在场，经双方签字，落实移交。

3.岗位交接：由当班班长带队交接，岗上物品现场交接，由甲方主管陪同，交代岗上注意事项。

第二节项目交接方案

一、交接工作

（一）目的

根据本项目服务项目的特点，以提供一个安全、舒适、优美的生产环境为标准，以达到完善管理，节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的，并以科学严谨的态度制定完善的安保管理接管方案，为指导今后的安保管理服务工作提供有效的依据，规范安保的接管工作，确保接管安保的质量合格，严格制定项目接管方案，指派专业技术人员及相关接管人员对安保工作进行全面接管，确保安保工作按时顺利交接，平稳过渡。

（二）适用范围

适用于我公司接到的本服务项目的接管工作。

（三）职责

1.我公司接到贵方的通知后，项目经理负责指定主管人员，各智能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。

2.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备，按名称、规格型号、数量、基地及要求进行验收。

3.由项目经理跟之前甲方公司办理甲方管理接管手续。

二、交接程序

（一）接管前的准备

接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：

1.与各方面接口人、原甲方接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等；

2.派出先头技术人员了解现场；

3.与原甲方管理接口人协商，并组织人员同原甲方管理人员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法；

4.准备好接管验收记录表格：

（1）《安全岗接管表》

（2）《公共设施设备接管验收表》

（3）《资料接管登记表》

（4）《仓库接管登记表》

（5）《接管问题整改建议表》

（二）确定接管验收方式

1.与前甲方公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外物品的移交及验收工作；

2.接管时采取XX厂区逐一清点，验收完一个区域清场一个区域的做法，清点完后即接管，包括岗位、钥匙等，确保接管验收工作正常有序进行；

3.安保部接管进驻时，依据接管验收标准，同时做好物品的清点以及物品的观感识别检查，并做好相关记录；

4.接管后立即对区域内相关问题进行严格检查，