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5S管理实施方案

工程项目部

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、概述 1

1.1工程概况 1

1.2.编写依据 1

1.3.编制目的 2

1.4.适用范围 2

二.“5S”管理的定义 3

三、5S实施步骤 5

3.1.步骤一：成立5S工作小组 5

3.2.步骤二：确定方针目标 7

3.3.步骤三：制定实施计划 8

3.4.步骤四：培训 8

3.5.步骤五：宣传推广 8

3.6.步骤六：5S管理工具及实施方法 8

3.7.步骤七：5S总结与评价 24

附件一：生产现场管理制度相关规定 25

第PAGE33页共33页

一、概述

1.1工程概况

序号

项目

内容

1

工程名称

2

工程地址

3

建设单位

4

设计单位

5

监理单位

6

施工单位

7

质量目标

8

工程规模

1.2.编写依据

1.《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系》（2012年版）

2.《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》

3.《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》

4.《中国南方电网有限责任公司电网建设施工安全基准风险指南》

5.《中国南方电网有限责任公司电网建设安全施工作业票》

6.《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》（2007年版）

7.《基建施工现场“5S”管理业务指导书》

1.3.编制目的

为认真贯彻环境保护的基本国策，保持施工现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果，提高施工现场的文明施工及高效管理水平，提升员工素质，树立良好的施工企业形象，提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境，特制定实施‘5S’管理实施方案。通过培训让全员理解其5S意义,让各级人员在“5S”实施前，明确“5S”的内容与实施要点，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到公司“以人为本，立足现在，与时俱进，诚信守法，拓展市场，服务社会”的宗旨，实现标准化。

1.4.适用范围

二.“5S”管理的定义

整理（Seiri）：

区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。

要点：

分类将工作场所的物品分类，分为可用的和不可用的，

留下有用的。现场只留下一定时间内所需要的物品、需要的数量。

去除无用的。立即将不用的东西移出（撤出)工作场所；

目的：

腾出空间；防止误用、误送；保证现场不杂乱。

整顿（Seition）：

必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

要点：

合理安全放置，找东西更方便、效率更高。

定点定位，物有其位物在其位

加以标识。

目的：

减少移动、寻找的浪费；保证现场秩序，从而保证品质；实现看得见的管理。

清扫（Seiso）：

清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

要点：

每个人都应该做清扫，天天坚持做！

目的：

消除脏污及设备故障隐患；保证现场干净。

清洁（Seiketsu）：

将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

要点：

美化现场，不仅仅是干净，而且还有美的感受

三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。

目的：

维持前面3S的成果，让我们每个人养成5S的习惯。

素养（Shiasake）：

人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

要点：

爱岗敬业，尽职尽责，遵守纪律，提高素质，养成自我管理、自我控制

良好习惯。

目的：

通过自觉遵守标准程序进行生产，从而使我们的企业更具优势和竞争力。

三、5S实施步骤

3.1.步骤一：成立5S工作小组

3.1.1工作小组架构

1.工作小组组长：

2.工作小组副组长：

3.工作小组监督成员：

4.区域执行责任人：

1）办公区：

2）宿舍：

3）生活区（

4）施工区：

5.执行人员：项目全体人员

3.1.2工作组分工及职责

3.1.2.1工作组组长：

1）对项目部的5S管理工作负全面管理责任，策划组织5S的执行工作；

2）筹划项目部5S管理工作，布置指导检查工作小组进行5S管理工作；

3）传达上级、公司及有关部门5S管理工作文件、指示、并组织工作小组及时落实；

4）传达本项目5S管理机构有关5S管理工作方面的决议，并组织工作小组落实监理职责。

5）参加5S管理工作会议、5S管理大检查，参与定期测量评价。

3.1.2.2工作组副组长：

1）受工作组组长直接领导，协助组长开展5S的执行工作；

2）编制5S管理