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砂石料厂生产运输工程质量保证措施

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一、质量保证体系

依据招标文件的要求，项目经理部以贯彻ISO9001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。质量保证体系见“质量保证体系图”。

二、质量保证组织机构

建立健全质量保证组织机构，质量管理组织机构体系中各成员采取分级管理，质量管理领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人、副经理担任。明确各级负责人的职责，推行责任承包制，开展质量管理服务。质量保证组织机构详见“质量保证组织机构图”。

三、质量管理制度

根据工程具体情况和预定的质量目标，将工程分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，针对可能影响工程质量的主要因素和部位，按主要控制点、主要控制人、控制依据、技术标准和工作记录等要求制定详细的、便于操作的项目质量计划和制度。

1、质量自检制度

选派具有丰富专业施工经验和取得相应资质的质检工程师担任本项目各专业工程质量检查工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。施工安装作业队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现问题及时纠正处理，并由队质量检验员记入工程日志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。

2、过程管理制度

认真贯彻执行“三工”制和坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“三工”即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证，试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

3、质量责任追究、质量事故报告制度

（1）质量责任追究制，从项目经理部到专业作业队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。

（2）如发生质量事故必须按质量事故申报程序进行处理，严格按建设单位的有关规定执行。

（3）发生质量事故及时逐级上报，不得隐瞒谎报。凡发生质量事故的单位应立即电话、电报方式报项目部安质环保部；如属重大质量事故，项目经理部必须在24小时内以电话、电报方式报告建设单位、监理工程师和上级安质管理部门，三天内以书面形式报告有关单位和部门。

（4）对质量事故按“三不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任人严肃处理追究其经济、行政责任。

4、技术岗位责任制

认真贯彻执行技术岗位责任制，责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。我单位拟定的所有特殊工种人员、各种领班以上人员均符合招标文件有关规定的资质，并且持有该项工作的上岗证，在施工期间佩带其上岗证供驻地监理工程师随时检查。

5、施工图现场核查制度

人员进场后，由项目技术负责人组织各专业工程师对图纸进行分级会审，根据施工设计图进一步现场核查。尤其地质情况进行详细调查和补勘，确保不因地质原因造成地基产生较大的变形。

6、坚持技术交底制度

根据业主审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、安全标准交底、创优措施交底。

7、人员培训、教育制度

（1）开工前针对拟建工程体量大、技术含量高、施工难度大等工程特点，对施工单位进行创精品工程质量意识的教育，包括质量方针、质量目标、创优规划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等，不定期的组织主要管理人员去参观学习，通过教育，提高各级管理人员的质量意识，树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的顺利实现。

（2）施工操作人员的培训由各施工单位组织进行。责任工程师要对施工方进行教育的情况予以监督与检查。项目部的质量培训应进行动态管理，针对工程实施的不同阶段，以及在施工过程中出现的质量问题，有重点地对施工单位进行质量意识培养，并加强质量考核。

8、质量例会制度

项目部每周召开工作例会，会议内容除总结本周生产情况外，还要把质量讲评作为例会的重点，对每周工地质量作分析，指出施工中存在的质量问题以及解决问题和以后预防的措施。

9、坚持样板制度

要求施工单位在分项（工序）施工前，根据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施