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战略篇
第一章战略之眼
第二章文化之魂
第三章变革之心
管控篇
第四章机制之根
第五章将帅之路
第六章资财之力
第七章营运之道
业务篇
第八章协同之智
第九章效率之核;;;;;;;
开篇：运营之轮
第三节轮子好造，转起来难
目标上，美的内部年度目标一旦签订，绝不打折
唯一可调整的是执行手段和方法，美的种种管理机制始终都以结果导向为核心，哪种方法有效，就用哪种方法;;;
第一章战略之眼
第二节总成本领先，升了三次级
1.显性降本：以财务预算为主的成本管控;;;
加大应用研究;;;
第一章战略之眼
4.“2+4+N”全球研发布局;;;;;;;;
第二章文化之魂
第二节变革文化：停不下来的鲨鱼
变革超过500次
（事业部层面）
美的变革文化
要生存要变强，做停不下来的鲨鱼
（不断形成强大能力）;
第二章文化之魂
第三节接地气文化：做企业不需要光环
美的接地气文化;;;;
第三章变革之心
3.打破人才天花板
美的三种方式打破;
第三章变革之心
4.打破能力天花板;;
第三章变革之心;;;;;;;;;;;
第五章将帅之路
考核激励
建设梯队
承接战略
美的HR打造组织力的
五个方面;
第六章资财之力
美的财务的作用
和表现非常强大;;;
第六章资财之力
美的财务组织架构示意图;
第六章资财之力
事业部承接集团下达KPI
二级部门承接
各类产品
销售部
三级部门承接
销售区域
年度绩效KPI分解示意图;
第六章资财之力
第二节让资本外力成为他律和助力
提高
治理能力
获得
发展资金
切入
新行业
消除
同业竞争
美的借助资本市场解决的7个问题;;;;;;;;;;
第八章协同之智
632项目超预期
实现目标的原因;;;
第九章效率之核;
第九章效率之核;;;
销售;;
方法的系统性，以前所学的精益方法，MBS把这些串联起来，系统使用
组织的系统性，集团整体牵头，各事业部、各工厂同时开展，同期汇报，同步竞争，美的整个组织以集团军方式提升精益水平;;
第九章效率之核;
THANKYOU
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