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用友U8供应链业务流程目录CONTENTS供应链概述采购管理库存管理销售管理物流管理协同办公与信息共享01供应链概述CHAPTER供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链重要性供应链的优化和协同可以降低成本、提高效率、增强市场响应能力，从而提升企业的竞争力和盈利能力。供应链定义与重要性数字化借助大数据、人工智能等技术，实现供应链的数字化管理和智能化决策。全球化随着全球化的深入发展，供应链将更加注重全球范围内的资源配置和协同。绿色化环保意识的提高将推动供应链向更加绿色、可持续的方向发展。柔性化为应对市场需求的快速变化，供应链将更加注重柔性和灵活性。供应链发展趋势采购管理提供从采购申请、采购订单、收货质检、入库到付款的采购全流程管理，支持供应商评估、采购价格控制、采购合同管理等。提供从销售计划、销售报价、销售订单、发货到收款的销售全流程管理，支持客户信用控制、销售价格控制、销售合同管理等。提供从入库、出库、盘点到处置的库存全流程管理，支持多种计价方式、批次管理、保质期管理等。提供从运输计划、运输执行到运输结算的物流全流程管理，支持多种运输方式、运费计算、运输跟踪等。提供应收应付管理、成本管理等财务管理功能，支持业务财务一体化、财务分析等。销售管理物流管理财务管理库存管理用友U8供应链解决方案02采购管理CHAPTER分析企业业务需求了解企业生产、销售等业务计划，评估原材料、零部件、设备等采购需求。制定采购计划根据需求分析结果，制定采购计划，明确采购物品、数量、预算、时间等要素。审批采购计划提交采购计划给相关部门负责人审批，确保采购计划符合企业战略和业务需求。采购需求分析与计划制定供应商选择与评估供应商信息收集通过多种渠道收集潜在供应商信息，包括企业资质、产品质量、价格、交货期等。供应商初步筛选根据采购需求和供应商信息，初步筛选出符合要求的供应商。供应商评估对初步筛选的供应商进行深入评估，包括现场考察、产品试用、质量检测等，确保供应商具备稳定供货能力和良好信誉。供应商确定根据评估结果，选择合适的供应商，并签订合同明确双方权责和交易条款。ABCD采购订单执行与跟踪创建采购订单根据采购计划和供应商信息，创建采购订单，明确采购物品、数量、价格、交货期等要素。采购订单跟踪定期跟踪采购订单执行情况，包括交货进度、产品质量等，确保供应商按时按质完成交货。采购订单确认将采购订单发送给供应商确认，确保供应商准确理解订单要求。采购变更管理如遇采购需求变更，及时与供应商沟通协商，调整采购订单并重新确认。采购付款管理建立采购付款台账，记录每笔采购付款的详细信息，确保付款流程清晰可追溯。同时，定期与财务部门核对采购付款情况，确保账务准确无误。采购收货与验收在收到供应商发货后，进行收货和验收工作，核对物品数量、质量等是否符合采购订单要求。采购发票核对核对供应商提供的发票信息是否准确无误，包括发票金额、税额等。采购结算处理根据采购发票和验收结果，进行采购结算处理，包括货款支付、运费结算等。采购结算与付款管理03库存管理CHAPTER123根据物料价值、重要性等因素，将库存物料分为A、B、C三类，针对不同类别制定相应的库存策略。ABC分类法通过用友U8系统实时掌握库存动态，及时调整采购、生产等计划，避免库存积压和缺货现象。实时库存监控定期分析库存周转率，发现呆滞物料，及时采取措施进行消化和处理，提高库存周转率。库存周转率分析库存策略制定与优化03报表生成根据用户需求生成各类库存报表，如库存明细表、收发存汇总表、呆滞物料报表等，为决策提供支持。01数据录入支持多种数据录入方式，如手工录入、导入等，确保数据的准确性和完整性。02数据查询提供灵活的查询功能，支持按物料编码、名称、规格型号等条件进行查询，方便用户快速定位所需物料。库存数据录入、查询及报表生成安全库存设定与预警机制安全库存设定根据历史数据和市场预测，设定合理的安全库存水平，确保生产和销售的顺利进行。预警机制当库存量低于安全库存水平时，系统自动发出预警信息，提醒相关人员及时采取补货措施。呆滞物料识别通过用友U8系统分析物料的使用情况和周转率，识别出呆滞物料。处理措施针对呆滞物料采取降价销售、调拨给其他单位使用、报废等措施进行处理，降低库存成本。降低库存成本措施通过优化采购策略、提高物料利用率、实施精益生产等方