砂石料厂生产运输施工进度计划.docx

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砂石料厂生产运输施工进度计划

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一、总进度工期安排

首先，根据本工程项目特点、工期要求以及我公司的技术装备、劳动力状况，确定总体施工程序：工程采用平面分区、分段、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。

其次，采用平行与流水相结合的方法，确保工程工期的实现。

本工程是我司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我司的实力以及能有更好的发展，在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，突出本工程的重要性。工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”

二、施工进度阶段划分

本工程根据施工分项的不同，分别组织劳力进行平行施工，整体向上同时推进，以加快施工进度。

1、施工准备阶段

①针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。

②施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。

③施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

④做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经工程师确认后方可进场。

⑤编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至工程师代表复测核实。

⑥做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

⑦办理好施工许可证，做好技术交底、质监交底工作。

2、分项施工阶段

我公司将深入现场实地勘察，制定详尽合理的施工组织设计，我公司根据施工分项进行分段如下。

一：场内外道路修筑

二：场地平整及硬化

三：加工厂土建工程

四：设备安装调试

五：砂石加工生产及运送

我们将按照平行和流水施工相结合的施工组织形式进行施工。

3、竣工及场地恢复阶段

对施工现场进行有效的管理和保护。然后施工机械和施工人员有序的退出施工现场。同时对现场进行施工设备、施工材料的盘点和清理。做到工完场清，有条不紊，干净利落。拆除厂房及相关设备、拆除生产线，并对生产、生活、扰动区域进行治理（覆土绿化），恢复地貌与周围环境相协调。

三、计划保证措施

（一）组织保证

1、公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

2、项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施。

3、建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主等部门组成，每周召开一次施工调度会，对比工期目标，协调解决出现的各项问题，保证工程施工顺利进行。

4、积极定期的与业主单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

（二）管理保证

1、根据合同和工程管理需要，配备强有力的项目管理班子：建立以项目管理为核心的责权利体系，明确项目内部岗位责任，按“以事定岗，以岗定责，以责定人”的原则，确定项目管理层与作业层责任人员名单，定员定岗，各负其责，各行其职。

2、树立正确的安全质量意识，以“质量出信誉，安全出速度”为施工原则，以质量为核心，抓安全促生产，保证施工顺利进行。

3、根据安全、质量、进度工作目标确立内部奖罚标准。建立严格的奖惩制度，做到奖罚分明，并按月兑现奖罚以充分调动员工积极性，达到提高效率，加快施工进度的目的。

4、按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，以更好地指导下一轮施工，保证优质按时完成各项工程任务。

5、及时进行进度计划的全面交底

进度计划的实施需要全体员工的共同努力，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和具体措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。

（三）技术保证

1、现场技术施工人员要充分了解设计文件，认真学习研究设计图纸，认真细致的会审好图纸，加强与设计部门联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

2、实行图纸会审制度。工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时解决施工图纸、技术规范和其他技术文件中的问题，保证工程顺利进行。

3、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜