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成套电气公司

全员岗位职责及级别评定标准与月度绩效考核方案附全套绩效表

工资方案

为了进一步加强XX公司全体员工的工作责任心，确实做好公司各层次、各部门、各岗位的生产、经营和管理工作，明确产值、绩效考核与工资分配的关系，按照公司发展和管理的需要初步建立全员考核的工资分配体系。

?一、绩效考核原则

?坚持“公平、公正、公开、”的原则。

?二、绩效考核对象

??公司全体员工

三、工资分配范围

1、管理人员及无定额辅助人员

2、有定额的生产人员

四、管理人员及无定额辅助人员

4.1.1工资结构为：岗位工资+职务工资+浮动工资+绩效工资

4.1.2管理及无定额辅助人员工资结构系列表（见表1）

4.1.3工资结构从高到低分三层

（1）高层（1~3级）

高层：指公司总经理、总经理助理、副总经理以上岗位人员或按

照股东会特殊规定享受该待遇的人员；

（2）中层（4~7级）

中层：指部门主管、车间主任以上人员或相当于该级别待遇的人员；

（3）基层（8~17级）

基层：指普通管理人员及非定额人员

岗位工资和职务工资随职务及岗位的变动而变动，员工在

岗位上任职满一年后，可向上级主管提出提级申请（仅指岗位级别），由上一级主管会同人事部门进行考察，报总经理复核批准。

浮动工资：即与产值挂钩的工资，为全员考核产值工资，

依据年产值3500万元，分解到月的产值数为基数，确定浮动系数，以当月实际产值（以仓库入库统计值为准）乘以浮动系数，即为当月浮动工资。例如：某人核定为5级，当月完成产值292万元，其当月浮动工资为292万×0.0003=876元，以此类推。中层、高层管理人员浮动工资年终一次性结算；基层每月结算兑现，但月产值低于240万元，不予计算浮动工资，年终达到指标一并兑现。

绩效考核工资：

绩效考核：即依据各岗位职责进行考核，各分管领导对各部门的结果负责。从产品质量、生产进度、现场管理、成本管理、基础管理等方面进行量化考核，考核细则附后（当月岗位考核分数低于80分含80分按50%兑现绩效工资，低于70分不含70分，则绩效工资不予发放）。中层、高层管理人员绩效工资年终一次性结算；基层每月结算兑现.

岗位考核组织工作：

成立考核小组，由总经理牵头组织考核日常管理工作（总经理不在时由其指定人员牵头考核日常管理工作），公司办公室为具体组织考核部门，包括收集考核的一手资料及方案的制订落实，实施细则的起草和编排。

各级行政考核的责任人：总经理、总经理助理、副总经理为分管各部门的考核责任人，各部门经理或主管为所在部门及车间的考核责任人。

公司总经理为公司考核的召集人和总裁决人，主持对公司高层人员的考核。总经理不在时由主持日常工作的副总承担此责任，但须向总经理请示汇报考核情况。

各级考核责任人必须认真负责，严格把关，严密组织，搞好考核工作。如果考核工作得不到实施和落实，责任人必须承担全部责任，同时扣除责任人当月所有绩效考核工资。

提供考核依据的责任部门由公司考评委指定提供依据部门要参与考核，且要认真、严格、公正、公平，否则取消责任人（提供依据部门的负责人）当月绩效考核工资。

总经理对分管副总经理、总经理助理的日常工作进行考核，考评小组对各部门领导进行考核，各部门领导对所属员工进行考核（待岗期间按照公司有关制度处理）。

考核程序

由部门主管对本部门人员进行月度考核，将考评结果上报分管上级进行复核，交考评小组复审，复审结果由办公室公布。被考核人对考评结果不服，可向考评小组申诉。由考评小组责令公司办公室复查，最终结果由考评小组三分之二人认定。

被考核人，如果连续三个月或半年考核期内，累计达四个月考核不合格或不达标，应即时免职或待岗。

五、定额工种工资结构及考核模式

5.1.1工资结构：计件工资+岗位技能工资+质量考核工资+现场管理考核工资（现场卫生、定置定位、设备维护保养、消防安全、劳动纪律等），各项指标分解之比例：计件工资80%，质量考核15%，现场管理5%。当月生产不饱和不足750元时，采用向公司预借的方式予以借发。借发资金由车间生产正常时归还公司。同时预借工资时参照技能等级评定工资保底预发。技能等级工资为：A级：735～840元，B级:630～735元，C级526～630元，D级：500元。超出750元借支部分，作技能奖励。

生产线员工工资计算方法：

工资=计件单价×完成任务数+考核+岗位技能工资

辅助员工工资=计件工资平均值+考核+岗位技能工资

员工技能等级评定：

每个小组分A、B、C、D四个等级，总原则A