关于成品仓库管理问题及解决办法的分析 .pdf

o集团仓库管理中问题及对策分析

引言

随着我国经济的飞速发展，企业将不可避免的面临市场的竞争。中小制造企业受自身

管理水平的制约，大都存有较多的原材料、半成品和成品库存，既增加了企业的库存费用，

又造成流动资金周转的困难。

库存过高将占用企业运转资金，增加企业负担并有报废贬值的风险。而库存过低又无

法满足订单的灵活性，订单交货周期将加长，降低企业竞争力，所有企业都希望库存是零

或接近于零。因此，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须有一个良好的数据仓库的支

持以便企业的高层领导做出正确的决策。特别是企业为了增收节支，使得库存管理显得尤

为重要。

一．S公司仓库管理的现状

（一）S集团简介

。

（二）S集团仓库管理的现状

随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理

体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成就：

部门管理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，

-1-

存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。最突出的发展和变化表现为从狭隘的部门

管理走向市场经济的大舞台。在步入市场经济的过程中，我国的仓储管理体制为了适应新

经济形势的需要，在原有的计划管理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型，但在改

革的同时，也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、法规缺乏和管理方式缺乏信息化

和网络化等缺点。

目前S集团在库存管理上,大多采取传统的以生产不间断为核心的方法,即库存管理

只是根据客户的实际订单需求及对市场需求的预测而发出订单和催货,其库存管理的自主

性差,各车间的生产组织管理也较松散。这种管理模式从目前来看,一方面会导致三多现象

即：原材料库存过多、在制品库存过多、成品库存过多；另一方面车间及仓库里物品摆放

混乱，这些现象增加了企业库存管理的难度,也影响企业的工作效率。

（三）仓库管理作业流程

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、

计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。见以下图1仓库管理流程图：

-2-

图1.仓库管理流程图

1.成品进仓管理流程：

（1）、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

（2）、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显

示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。

收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管

员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销

部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

-3-

（3）、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，

一联交对方。

（4）、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一

式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连

同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

（5）、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在

电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

2.成品出仓管理流程：

（1）、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单

交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包

装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

（2）、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

（3）、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发

商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、

仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

成品进仓管理流程和成品出仓管理流程都