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;项目;转型的平衡点
成功转型关键
是否能成功转型的区别
关键的转型里程碑
转型的“四个关键步骤”
Step1：我该如何为新角色的成功做准备？
Step2：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？
Step3：我该怎样加强有效的影响力？
Step4：我应如何在成功转型的基础上带领团队更上一层楼？
6.形成成功转型路径图-90天行动计划
;;;成功转型的主管;;;;;;思考一下在您过去的领导角色中曾经有过的一次失误，或者说某件您本来可以处理得更好的事情。
这次失误，是否反映了针对某些问题您缺少关键的知识？
这次失误，是否反映出您过于匆忙地决定了需要采取什么行动？
如果有适合的人提供更好的支持，这些失误是否可以避免？;误区;;;学习风格评估
Learningstyleassessment;;实干者
善于运用经验来开展工作
Doer
SkilledatdrawingonExperienceto
getworkdone
注重直觉，经验，行动
Valuesintuition,experience,action;;个人行为MARS模型;;;;过渡类型;;;source:MichaelWatkins,TheFirst90Days;
;选择
标准;目标;常见的误区;;这个工作表通过建立首要任务——你过去两三年在目前职位的目标——来帮助你回顾你过去的经历。你对这些问题的回答可以反映你将会如何设立怎样的首要任务。;这个工作表可以帮助你展望未来以及找出你的首要任务——你未来两三年在新岗位中的全局目标。
;;;;;;;如果你首先接触到了正确的人，那么你就可以进入上述良性循环;;;;;如果这里的每个问题回答都是不的话，那么考虑一下更换这位队员。不过在你做最终决定的时候，你要考虑其他因素（比如前提是你是个团队，以及你对团队的愿景）这些都会影响你决定如何建立或重塑团队。例如，如果队员有一些宝贵的技能，但是需要开发其他技能，你可能会考虑把他留下来，以期发展其他技能。;;;项目;管理创造价值
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