新员工入职培训跟踪表完整优秀版.docVIP

RHRL－PX－B：030

新员工入职培训跟踪表

新员工姓名

员工号

入职时间

试用部门

试用岗位

导员姓名

日期

培训内容

培训人员

新员工签字

导员确认

部门培训第一天

介绍新员工认识部门其他人员

介绍给其他部门

培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部制度、内部流程及部门其他规定

新员工岗位说明书、关键工作指标要求

为新员工安排办公场所、办公用品

为新员工指定一名导员，用第一顿午餐，并陪同其之后15天工作。

部门培训第二天

工作程序与方法讲授

部门经理与新员工讨论第一项工作任务

部门培训一周后

重申工作职责

一周的表现作出评估

设定下次绩效考核的时间

一个月后

与新员工面谈＼填写评价表

公司

通识培训

企业文化、历史沿革与公司愿景的介绍

公司组织架构、各部门功能与主管领导人的介绍

医药行业知识、公司产品简介、主要业务开展情况简介

公司基本规章制度、行为规范、大综工作流程简介

注：本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。

新员工入职面谈跟踪表

姓名

入职时间

入职引导人

部门

岗位

直接上级

第一次面谈（入职三天）面谈人：面谈时间：年月日

面谈内容

面谈结果

入职后整体印象与入职前的反差

￡非常大￡比较大￡一般￡没有

对公司规章制度、福利制度的了解

￡非常清楚￡清楚￡一般清楚￡不太清楚

对公司及组内工作氛围印象

￡浓厚￡正常￡有任务就忙￡比较空闲

对公司及组内人际关系印象

￡非常融洽￡融洽￡一般￡不太融洽

你还希望了解哪些方面的内容

在入职过程中你还有哪些意见或建议

第二次面谈（入职七天）面谈人：面谈时间：年月日

在公司的适应情况

￡完全适应￡适应￡部分适应￡不适应

对目前工作觉得快乐吗

￡很快乐￡快乐￡一般￡不太快乐

对本岗位工作职责了解吗

￡非常清楚￡清楚￡一般清楚￡不太清楚

与上级及同事之间的沟通

￡非常多￡比较多￡一般￡偶尔

过去一周上级与同事对你的帮助

￡很多￡比较多￡一般￡偶尔

目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助

有哪些意见或建议

第三次面谈（入职一个月）面谈人：面谈时间：年月日

本岗位专业技能撑握程度

￡完全掌握￡掌握￡基本掌握￡部分掌握

从事此项工作的压力

￡非常大￡比较大￡适中￡比较小￡很小

对本岗位的工作评价

￡有挑战性￡比较丰富￡一般，点有枯燥￡很枯燥

还需要哪些方面的培训

￡入职培训￡岗位技能￡专业技术￡暂时没有

对公司绩效管理体系的了解

￡非常清楚￡清楚￡一般清楚￡不太清楚

与工作付出相比对目前收入的满意度

￡非常满意￡满意￡一般￡不满意

在工作中还有那些需要了解和学习的地方

对公司有何建议和意见

注：

此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责；

此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；

相关人员应认真、客观的填写本表格；

涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√”；

此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。

人事行政部制

新员工入职培训规范（附表格）

入职培训的目的：

使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

培训对象：

公司所有新进员工

培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。

培训方式：

脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

入