增材制造(3D打印)企业未来三年(2024-2024)发展计划 .pdf

增材制造（3D打印）企业未来三年（2022-2024）发展计划

适用企业：约2.9亿营收规模；约280员工人数

主打产品：金属3D打印设备、金属3D打印定制化产品

摘要：本文主要概述了某增材制造（3D打印）企业未来3年的发展思路以及所采取

的经营举措。

一、总体思路

公司始终坚持以最终应用零件为牵引，围绕金属3D打印服务、设备、打印用原材料、

零件创成设计与技术服务等构建完整的产业生态链。以市场需求为导向，持续加大研发投

入，聚焦金属3D打印主航道，实现让金属3D打印走进千万家工厂的愿望，并进一步促

进制造业的转型升级，使公司成为全球领先的增材技术解决方案提供商。

公司长期以来以金属3D打印零件“做出来、用得起”为宗旨，开展相关研发和生态

链布局，以促进3D打印的大规模应用，最终实现“让制造更简单，让世界更美好”的企

业使命。

“做出来”指在技术研发领域公司将不断加大研发投入，实现新的突破，积极探索行

业需求与技术前沿。从零件结构、材料、尺寸、性能等方面持续攻坚克难，并不断丰富工

艺技术路线，保持技术先进性，形成系统长久的企业核心竞争力。

“用得起”指在工程应用及产业化方面，由工艺、装备和材料构成的产品解决方案，

要有很好的批产稳定性、质量一致性、具有竞争力的经济性以及环境友好性。要为各个应

用领域或场景，提供最佳的解决方案，持续降低成本和提升效率，让金属3D打印尽快地

成为基础性的制造方法，以带来更大规模的应用。

二、未来经营举措（3年）

1、加大市场开拓力度

公司将继续坚持以客户为中心，进一步实施品牌战略，组建以技术研发、市场营销、

质量管理、售后服务人员为主的产品研发团队，准确识别、快速响应客户的需求，促使客

户使用3D打印技术，不断改进产品质量和工作方式，解决工艺和制造难题，为客户提供

全方位一站式服务。公司将在现有销售体系基础上，持续优化销售渠道，加大在模具、医

疗等方面的开拓力度，与客户建立更广泛、更深入的合作，提升公司行业地位，增加客户

粘性。

2、加快对优秀人才的培养和引进

公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效

的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快

培育一批高素质的技术人才、营销人才、管理人才。对营销人员进行沟通与营销技巧方面

的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，加大引进行业管理经验杰

出高端人才力度，保持核心人才竞争力。建立、完善股权激励等人才激励机制，充分调动

员工积极性、创造性，提升员工对企业忠诚度。

3、深化技术开发与创新

研发和技术创新是公司赖以生存和发展的基础，是公司核心竞争力的集中体现，公司

将在现有自主核心技术的基础上，不断进行技术升级和创新，降低生产成本，提高产品性

能、生产效率、成品率，促进公司业务增长和市场的扩大，进一步加大研发投入，充实研

究力量，健全研发体系，鼓励和激励技术开发与创新，增强公司的技术创新能力。

4、严格执行质量管理体系

公司将继续严格执行ISO9001-2008、AS9001C-2009、GJB9001B-2009等各方面

质量管理体系，引进先进的质量检测设备，夯实公司质量管理工作，强化生产体系、技术

体系、质量管理体系中的质量控制，使相关措施得到有效控制，对生产过程中的异常情况

和质量隐患进行追踪、分析和改善。

5、加快健全产业链配套能力建设

公司通过近年来的努力，围绕激光立体成形、激光选区熔化等增材制造技术，已建立

了集金属增材制造装备、产品、专用粉末于一体的产业链。在持续扩大现有业务的基础上，

公司将继续探索电弧增材、陶瓷增材等新技术的运用，加快健全产业链配套能力,同时深化

前处理软件、筛粉、混粉等配套设备开发，逐渐形成增材制造系统的全产业链能力。