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业委会财务管理制度

业委会财务管理制度

一、总则

本制度旨在规范业委会财务管理工作，保障财务运作的合法、

公正、透明和高效。

二、财务管理组织机构

1.财务部门的设置：业委会应设立专门的财务部门，负责全面

管理业委会的财务工作。

2.财务部门职责：

a)审核业委会收入和支出的凭证和票据。

b)组织编制年度财务预算。

c)进行资金管理和账务核算工作。

d)准备财务报告和财务分析报告。

三、财务预算管理

1.年度财务预算编制：财务部门应根据业委会的经营计划和预

期收支情况，编制年度财务预算。

2.预算执行管理：财务部门负责监督和控制预算执行进度，及

时报告预算执行情况。

四、收入管理

1.收款凭证管理：财务部门应建立收款凭证登记制度，确保每

一笔收款都有凭证，并及时入账。

2.待收账款管理：财务部门应建立待收账款登记制度，定期核

对待收账款的清单，及时进行追缴。

五、支出管理

1.支付凭证管理：财务部门应建立支付凭证登记制度，确保每

一笔支出都有凭证，并进行审批和核销。

2.采购管理：财务部门应建立采购审批和采购合同管理制度，

确保采购过程的合法性和规范性。

六、资金管理

1.资金储备：财务部门应合理安排业委会的资金储备，确保日

常经营的流动性。

2.资金调度：财务部门应根据业务需要，适时进行资金调度，

确保经费使用的合理性和平衡性。

七、账务核算

1.会计凭证管理：财务部门应建立会计凭证登记制度，确保每

一笔会计凭证都能及时入账。

2.账簿管理：财务部门应建立完整的账簿管理制度，包括总账、

明细账、日记账等。

八、财务报告

1.财务报告编制：财务部门应按照业委会的要求，定期编制财

务报告，内容包括资产负债表、利润表等。

2.财务分析报告：财务部门应根据财务报表数据，编制财务分

析报告，提供给相关部门参考。

九、附件

本文档涉及的附件包括但不限于：财务预算表、收款凭证样本、

支付凭证样本、会计凭证样本等。

法律名词及注释

1.业委会：指业主委员会，是由业主选举产生的管理机构，负

责小区的日常管理工作。

2.资金调度：指财务部门根据业务需要进行资金的平衡调配。

3.资产负债表：反映某一时间点上企业的资产、负债和所有者

权益的情况。

4.利润表：反映某一时期内企业经营活动的收入、成本和利润

情况。