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生产计划员年度工作总结（11

篇）

生产计划员年度工作总结篇1

时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有

4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产

部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计

划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正

常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。

现将过去的一年我的工作总结如下：

首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：

1）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料

采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同

制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。

2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，

直至产品出货。项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一

份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品

使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交

货时间做为跟踪对象。

3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情

况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要

求；若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地

调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。

4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，

生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。

5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货

情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，

对缺件的材料及时与采购员进行跟催。

6)每天制定新项目的工作计划，根据每天的产品入库情况，跟

踪确认生产计划的完成情况，确认每个项目的整体完成情况。

同时对工作中的问题也有一些想法和建议。

在这段工作期间，生产的异常主要表现在两个方面。第一，

市场部签订的每一份合同中，采购员要求的材料品牌都不一

样，每个项目的采购渠道也不一样，导致生产计划受到采购部

采购周期的制约，产生合同交货期到了，但电工材料还没有到

厂的想象。材料到了，只能缩短车间和质检部门的生产周期，

甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。二是生产和质检中发

现的物料质量异常问题拖延，不能马上解决。经常会发生因为

一个坏料导致产品不能及时入库的情况。在今后的工作中，我

会虚心向其他部门学习更多的知识，学习好的工作方法，在工

作中努力学习专业知识，不断提高自己的业务素质和管理水

平。使自己的综合素质有一个新的提升，为公司的发展做贡

献。

生产计划员年度工作总结篇2

尊敬的各位领导、与会同仁：

大家好！

20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天

我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我

们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的

英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生

产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生

产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总

结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大

展！

一、计划与产能

1、关于计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟

部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，

目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，

使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，

一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，

全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约

率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之

一。

2、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助

下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立

质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效

率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产

能得到了很大的提高。

20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求

完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在

今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图

二、设备管理

20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设

备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求

对设备进行维护保养