2023年注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题练习(含.pdf

2023年注会全国统一考试《公司战略与风险

管理》高频错题练习（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立

了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建

立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事

件的方法属于（）。

A.专业自保B.保险C.风险资本D.损失融资

2.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出

的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位

和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型

3.在自主创业大潮的影响下，大学毕业的李铭创办了一家互联网公司。

在确定公司的战略选择方案的时候，没有对下属员工做任何要求，而是

鼓励各个团队积极提交战略方案，该公司最高管理层在各团队提交战略

方案的基础上，加以协调和平衡，对各团队的战略方案进行必要的修改

后加以确认。由此可见，该公司制订战略选择方案的方法是（）

A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.民主讨论

的方法

4.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定：凡同时购买

滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定

价格优惠。下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（）。

A.系列产品定价B.推广折扣C.捆绑定价D.关联产品定价

5.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要

通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾

客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与

经营风险的搭配属于（）。

A.低经营风险与低财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风

险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险

6.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提

出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（）。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法

B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证

C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标

7.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。从风险管理基本流程来看，

下列各项中,属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初

始信息是（）。

A.东望公司的盈利能力

B.影响东望公司经营的新法律法规和政策

C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距

D.东望公司经营的产品价格及供需变化

8.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。

A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

B.负责对全面风险管理有效性的评估

C.督导企业风险管理文化的培育

D.负责组织建立风险管理信息系统

9.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行

业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重

点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步

影响相关衍生业务的市场开拓。上述案例中，H公司进行战略方案评估

的标准是（）。

A.可行性标准B.可接受性标准C.应变性标准D.适宜性标准

10.随着城市化进程的加速，老旧小区改造将面临巨大的政策红利，市场

前景广阔。依托在工程建设领域多年积累的经验，甲公司决定在多地拓

展老旧小区改造业务。根据SWOT分析原理，该公司所采用的战略是

（）。

A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略

11.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技

术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、

技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、

组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球

风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商

12.主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓

维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将5G、物联网、人工智能等

技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、

分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，

给双方带来良好的效益。下列各项中，属于