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2023年（CPA）注会《公司战略与风险管理》

高频错题及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓

越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度

明显扩大和提高，市场份额增加15%。本案例涉及汽车租赁行业（）。

A.与分销相关的成功关键因素B.与制造相关的成功关键因素C.与技

能相关的成功关键因素D.与市场营销相关的成功关键因素

2.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，

以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄

特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是

（）

A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进

性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计

3.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司

把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的

数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型

属于（）。

A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略

4.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经营B.合并C.分包D.卖断

5.主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓

维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将5G、物联网、人工智能等

技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、

分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，

给双方带来良好的效益。下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战

略联盟的动因的是（）。

A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补

6.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团

队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到

销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，

该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作

成果标准化

7.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新

定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。根据

以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战

略定位是（）。

A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者

8.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点

是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带

来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获

得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，恒信公司的

创新管理处于（）。

A.有哪些信誉好的足球投注网站阶段B.选择阶段C.实施阶段D.收获阶段

9.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对

公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土

竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公

司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的

员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的

拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）

A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制

定战略

10.甲公司计划进入C国某省市场。经过对该省诸多经销商的考核，甲

公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。签订了未来五年在该省

的经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于（）。

A.直接分销B.选择性分销C.独家分销D.密集分销

11.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致

力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公

司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结

构类型是（）。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战

略组织

12.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型

直营餐饮品牌火锅店。海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中

国餐饮业的竞争优势，竞争对手