航空公司核心员工离职的预警机制研究的中期报告.docxVIP

航空公司核心员工离职的预警机制研究的中期报告

中期报告：航空公司核心员工离职的预警机制研究

一、研究背景

航空公司作为一个特殊的行业，拥有较为复杂的组织架构和人力资源管理体系。其中，核心员工离职对于公司的影响将是深远的。因此，建立一套科学可行的员工离职预警机制成为了航空公司人力资源管理的重要内容。

本研究以某大型航空公司为研究对象，通过深入调研和分析，建立一套员工离职预警机制，为航空公司未来的人力资源管理提供参考。

二、研究方法

本研究主要采用问卷调查、面谈、数据分析等研究方法。首先，通过问卷调查的方式，收集员工离职的原因和影响等方面的信息。然后，对问卷结果和相关数据进行分析，找出对员工离职影响最严重的几个因素。最后，借助面谈和专家咨询等方式，制定切实可行的员工离职预警机制。

三、研究成果

1.调查结果显示，员工离职的不满意原因主要有以下几点：

（1）薪资待遇不公平；

（2）工作环境差；

（3）自身成长空间被限制。

2.根据调查结果和分析，我们发现员工离职最核心的问题是薪资待遇和自身成长空间。因此，我们提出以下员工离职预警机制：

（1）利用数据挖掘技术，对员工薪资待遇的实际情况进行分析，针对工作年限、工作岗位和工作地区等不同因素制定不同的薪资测评标准，确保员工获得公平的薪资待遇；

（2）建立跨部门的员工成长交流机制，创造多样化的工作环境，为员工提供发展和晋升的空间和机会；

（3）建立快速响应机制，及时关注员工不满意反馈，及时解决员工的问题，避免员工离职。

四、结论

本研究通过对某大型航空公司员工离职的原因和影响等方面的调查和分析，提出了员工离职预警机制，并得出以下结论：

（1）航空公司的员工离职不仅会造成人力资源的浪费，还会对公司的声誉和形象产生影响，因此，建立员工离职预警机制十分必要；

（2）员工薪资待遇和成长空间是员工离职的核心原因，因此，建立科学合理的薪资测评标准和成长机制可以有效降低员工离职率；

（3）及时响应员工反馈和解决员工问题是员工离职预警机制的关键点，只有快速响应才能避免员工离职的产生。