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手机促销员管理模式优化探索——以LG电子有限公司为例的任务书

任务书

项目名称：手机促销员管理模式优化探索——以LG电子有限公司为例

项目背景：

现代人对于手机的需求日益增加，市场上手机品牌多样，竞争激烈。作为一家知名电子品牌，LG电子有限公司在手机市场上也有着自己的一席之地。然而，尽管LG手机的品质优良，销量却始终没有达到预期目标。

调研发现，LG手机的销售渠道相对较少，销售终端也缺乏足够的宣传和推广。此外，LG手机的促销员管理模式也有待进一步完善和优化，促使促销员更好地发挥作用，提升销售业绩。

项目任务：

针对LG电子有限公司手机促销员管理模式不足的问题，开展一系列工作，以提高促销员的工作效率和销售业绩。

具体工作内容：

1.通过对LG手机市场、消费群体以及竞争对手的深入调研，制定出优化促销员管理模式的具体方案；

2.规定促销员的工作职责、权责关系以及相应的培训和考核机制，以确保工作质量和效率；

3.搭建完善的促销员管理信息系统，通过智能化技术提高促销员的工作效率；

4.加强对促销员的宣传和培训，提高其销售技巧和业绩；

5.对促销员的业绩进行科学评估，及时回馈和激励，促使促销员更好地发挥作用。

项目成果：

1.完成一份优化促销员管理模式的具体方案，并将其实施于LG电子有限公司的手机销售部门；

2.促销员的工作职责、权责关系、培训考核机制和管理信息系统得到全面完善，促销员的工作效率和销售业绩得到明显提高。

3.制定出科学的促销员业绩考核体系，激励优秀促销员，推动企业的发展。

项目实施时间：2个月

项目实施的人员组成：

1.项目经理

2.市场调研员

3.数据库管理人员

4.网络管理员

5.销售管理人员

6.培训管理人员

7.财务管理人员

8.行政人员

以上人员由LG电子有限公司内部招募，具体人选由研究团队和公司领导部门根据个人能力和业绩表现确定。