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工商管理本科战略管理模拟题

2009年工商管理本科《企业战略管理》网考模拟试

题

一、选择题

1、XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影,描述的是:(A)

A、企业核心价值观;

B、企业生存目的;

C、企业经营哲学;

D、企业形象

2、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华地产

项目开发转

向经济适用型住房的开发,这属于:(C)

A、随机应变式的变革;

B、提前性变革;

C、反应性变革;

D、危机性变革;

3、2005年11月19日,国税务总局有关负责人在“中国财税论坛

2005”上表示:“十一五”期间要稳步推进物业税,这一政策对房产业

的影响是:(B)

A、加剧现有企业之间的竞争;

B、提高进入壁垒;C降低进入壁垒;D、不影响进入壁垒;

4、北京奥运会会徽发布后,可乐公司即推出了带有奥运会会徽的

新包装,这是一种:(B)

A、偶然的战略变化;

B、有限的战略变化;

C、彻底的战略变化;

D、常规的战略变化;

5、纺织印染厂原来只是将胚布染成各种颜色的花布供应服装厂,

现在纺织厂与服装加工厂联合属于:(B)

A、混合一体化;

B、向前一体化;

C、向后一体化;

D、横向一体化;

6、北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,

其中轿车必须安装电喷带三元催化器,它属于企业宏观环境中的(A)因

素:

A、政治法律因素;

B、经济因素;

C、社会文化因素;

D、技术因素;

7、资本需求是其主要进入障碍的产业是:(D)

A、食品业;

B、保健品:

C、零售业;

D、汽车整车制造业;

8、某企业原来经营为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成

功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略是(D)

A、多品牌;

B、家庭品牌;

C、个别品牌;

D、品牌延伸;

9、海尔公司的企业使命可能是:(D)

A、真诚到永远;

B、不断创新;

C、占据全球家电30%的份额;

D、创中国的世界名牌;

10、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,设有下属的子公

司和分公司,该公司的战略管理层次主要有:(B)

A、公司战略—职能战略;

B、公司战略—竞争战略—职能战略;

C、公司战略—竞争战略;

D、竞争战略—职能战略;

二、作品题:

选择一个你比较熟悉的企业,对其外部环境进行分析,写一个600字

以内的分析报告。

1

1、企业名称、住址、主要业务内容;

2、该企业的市场细分情况,该企业在行业市场细分中所占的位置;

3、今后几年该企业面临的宏观环境变化对该企业会产生什么影响;

4、该企业所在行业的主要竞争特征;包括行业寿命周期、经济特

性、产品替代、竞争者的数量、行业集中程度;

5、该企业的主要竞争对手有哪些,对它们的竞争能力进行分析;

6、对企业面临的机会与威胁进行综合评价;

答案:

贵州钢绳股份有限公司的外部环境分析

贵州钢绳股份有限公司地处交通相对落后的贵州省遵义市红花岗

区桃溪路47号。主要业务有生产和销售巨龙牌钢丝、钢丝绳。

三、案例分析:

泰国正大集团和荷兰万客隆在中国各大城市合资建立了一系列大

型零售企业,正大万客隆发展迅速,经营不错,但前不久,荷兰万客隆在中

国经营不符合自己一贯

经营模式,一面向机构消费者实行低成本、大规模的经营模式为由

将股份转给正大

集团,撤出了正大万客隆,经现在正大万客隆全部更名为:易初莲花。

(1)荷兰万客隆撤出正大这一行动属什么层次的战略,具体来讲,是哪

一类战略发展,稳定还是收缩战略?

(2)荷兰万客隆在正大经营上与正大集团的分歧在哪里?是哪一个战

略层次上的类型战略分歧?

(3)你认为更名后的