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2024年度销售经理工作计划范文

（经典版）

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序言

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2024年度销售经理工作计划范文

在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，表现

形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。本

店铺网搜集的《2023年度销售经理工作计划范文》，仅供大家借鉴！

【篇一】2023年度销售经理工作计划范文

为了能够在竞争日趋激烈的酒店行业中扎根并占有优势，获得更

多的客户，提高业绩，为酒店创造更多的效益以及自我的突破，本人

制定20XX年工作计划如下：

一、建立完整详细的客户档案以及资料

建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，

有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系

人姓名，住址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政

府机关团体，各企事业单位、企业家等重要客户的业务联系，为了巩

固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问

外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等

平台为客户送去我们的祝福。计划20XX年逐渐筹办客户答谢会，以

加强与客户的感情交流，听取客户意见。

二、开拓创新，开拓市场，争取客源

今年销售将配合酒店整体新的营销体制，重新制订并完善20XX

年销售任务计划及业绩考核，提高销售代表的工资待遇，激发、调动

营销人员的积极性。以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核

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营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定

老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反

馈给有关部门及总经理室。