电大《国际企业管理》期末考试答案(完整版) .pdf

名词解释

企业经营国际化：指企业从国内经营走向跨国经营的过程。

国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业

全球战略：国际企业在从事国际生产经营活动中,必须以世界市场为目标来制定经营战略,谋求在全球范围内最大限

度的获取利润

所有权优势：企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势.具体包括专利,专有技术,管理技能,创新能力,企业规模,

金融规模,金融与货币,获得和很好利用资源的能力,市场控制能力等等

区位优势：特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或选择直接投资比出口更有利的各种因素.这些区

位因素包括关税和非关税贸易壁垒,资源禀赋和市场空间的分布地域,劳动力成本的高低,吸引外资的政策等等

本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、

在外企中安排高级管理人员，增加决策影响力，提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大

影响

许可证贸易：是国际技术贸易中最为普遍的一种形式，也称为“许可贸易”是指技术出售者将其技术标的物的使用

权通过许可证协议或合同的形式销售给技术接受方的一种贸易方式。是指通过签定许可合同，由享有专利产品，服务

或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，并支付给输出方专利使用费

分包：是指一家企业将具体的生产任务或将某一经营部门承包给另一家公司。

并购：是指企业兼并和收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业

的行为，后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获得该企业控制权和经营权的行为

对外直接投资：是指企业在国外进行的以直接控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。

绿地投资：又称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权

归外国投资者所有的企业

国际战略联盟：是指由两个或两个以上有战略利益和对等实力的企业，为达到拥有市场，共同使用资源等战略目标，

通过各种协议，契约而结成的优势互补或优势互长，风险共担，生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模

式。

技术许可证：技术的所有人作为技术许可方,通过与技术引进方即被许可方签订许可合同或许可协议,将技术使用权

授予引进方,允许引进方在规定的范围内使用该技术并制造,销售该技术项目下的产品.在利用许可证进行技术转让时,

必须在许可证合同中对技术使用权的权限,时间期限,地域范围和处置纠纷的程序,办法等进行确认

转售权：指受权人有权在规定的地域范围内，将其所获得的技术使用权转售给第三者。

交钥匙工程：是一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术，设备，厂房在内的全部的设计，安装，调试，甚至包

括产品打入市场的一揽子转让。

工作审议会：是指由工人代表或工人和管理者共同组成的团体，通过这个团体将企业内的劳资关系制度化。

工作丰富化：给工人以更大的自主权和责任感的工作方式.主要有四种形式:弹性工作时间,以团体装配取代装配线,

工作轮换,质量圈

人力资本：是指特定行为主体通过投入一定费用可以获得的，并能够实现价值增值的，依附于某个人身上的价值存

量。

国际事业部结构:

是与总部其它职能部门,产品/地区部门并行的机构,通常由一名幅总裁兼任主管,代表总部管理协

调国外业务

母女结构：即海外自主子公司结构，在这种组织结构中，国内母公司与海外子公司之间只存在着松散的关系，且主

要表现为母公司总经理同子公司总经理之间的个人联系，子公司总经理向母公司总经理负责，母公司的组织结构同以

前的国内企业组织结构并无多大区别，没有设立专门负责跨国经营活动的机构。同时，海外子公司拥有很大的自主权，

基本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。

“多元中心型”管理体制：是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”

转移定价：是国际企业出于对共同利益的考虑，人为指定的背离正常市场价格的内部交易价格。

国际避税：国际企业利用税法规定的差别,采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段,来减少或消除其纳

税义务的一种行为.常用的避税方法有:利用内部转移价格,利用避税地,变换机构身份

国际逃税：国际企业利用有关国家的疏漏,利用欺诈,隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行经

外汇风险：又称汇率风险.指企业的资产,负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险.企业的外汇风险一般可分为

交易风险,折算风险和经济风险三类

国际企业文化：是指受民族文化，社区文化等文化系统及政治，经济，法律，教育，自然地理等诸种因素影响，在

国