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建筑施工企业战略成本管理研究的中期报告

该中期报告根据建筑施工企业战略成本管理研究的目标，从以下两个方面展开研究。

1.成本管理技术与方法研究

建筑施工企业的成本管理涉及到各个方面，需要通过多种技术和方法进行管理。本研究对成本管理技术与方法进行了详细研究，包括：

（1）标准成本法：该方法将产品或服务的成本分为标准成本和实际成本两部分，通过比较标准成本和实际成本的差异来发现成本控制不当的问题。

（2）目标成本管理：该方法将产品或服务的成本设定为一个固定的目标，然后通过优化设计、材料选择和工艺流程等方面来实现成本的降低，从而实现目标成本。

（3）活动基础成本管理：该方法通过对各项活动进行分析，找出造成成本的各种活动成本和非活动成本，从而实现对成本进行管理和控制。

2.成本管理实践案例研究

本研究通过对几家建筑施工企业进行案例研究，探究这些企业如何应用成本管理技术和方法来实现成本的控制和管理，从而实现企业的战略目标。具体研究案例如下：

（1）某建筑施工企业在施工过程中应用目标成本管理方法，通过优化工序和流程以及精简材料的使用等手段，成功降低了成本，从而实现了项目盈利。

（2）某建筑施工企业在管理成本时，采用了活动基础成本管理方法，在材料采购、人力资源管理和劳动力使用等方面实现了成本的优化和控制。

通过研究这些实践案例，可以帮助其他建筑施工企业更好地应用成本管理技术和方法，从而实现战略目标。