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供热管网工程建设与甲方及相关单位的配合措施

目录

TOC\h\z\u第1节项目部组织机构 1

第2节施工总承包管理办法及措施 17

第3节与甲方及相关单位的配合措施 20

第4节服务与公共关系 25

项目部组织机构

一、组织机构设置原则

(一)组织管理机构设置原则

1、目的性原则

根据本工程项目概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此层数多，跨度就小。层数少，跨度会大。这就根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是有针对性的。

4、业务系统化管理原则

由于本工程项目是一个相对开放的系统，不同工种、工序之间，存在着大量的结合，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以便在结合部门上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

(二)组织管理机构体系

1、公司由承建过类似工程的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设六个职能部门，分述如下：

(1)施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。

(2)质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

(3)安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

(4)材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

(5)资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(6)财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

(1)确定施工方案，做好施工准备。

1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。

2)选择适用的施工机械。

3)设计工程平面布置图。

4)确定各工种工人、机具和材料的需要量。

(2)编制施工进度计划

1)编制施工进度计划网络图。

2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。

3)施工图纸供应情况的监督检查。

4)物资供应情况的监督检查。

5)劳动力调配的监督检查。

6)工程质量管理。

(3)合同与造价管理

1)编制投标报价方案。

2)与甲方、分包商及设备、材料供应厂商签订合同。

3)检查合同执行情况，处理索赔事项。

4)工程中间验收及竣工验收，结算工程