组织环境内部因素分析表.docxVIP

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组织环境内部因素分析表

内部因素

内容

释义

企业文化和价值观

公司的使命或宗旨(公司存在的目的)

创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品,促进产业发展,为利益相关方创造价值

公司的愿景

(对公司的未来展望和描述)

成为一家现代化的大型图新技术企业,综合实力跻身广东省前二名.创中国名牌

价值观

(公司做事的基本原则,通常包括企业道德、信念、理念等)

企业道德:百年企业、诚信为本;

企业信念:追求卓越.创造价值;

企业理念:人本、创新、环保、品牌;人本:以人为本、精诚团结,敬业奉献,锐意

进取;

创新:科技创造无限精彩;

环保:珍惜资源,节能降耗;

品牌:创造品牌是我们的梦想

发展战略

战略目标(在一定时间内所要达到的结果)

立足中国,行销全球,提供多元化产品,服务社会;

2016年外销销售收入无

内销销售收入超过500万人民币

经营战略

(为实现战略M标所采取的总体行动方案)

深化欧洲市场,巩固美国市场,开拓韩国市场;与核心供方构建战略联盟;

发展产品多元化经营;完善售后服务

市场战略

(为实现营销肖标所采取的行动方案)

通过网络信息平台.实时获取国内外市场必威体育精装版综合数据.把握市场动态,快速反应,以服务和质量拓展市场

文化战略

以价值观为纲领,将企业文化融入公司各项规章制度,着重塑造以人为本和鼓励创新

JL/4.1-02

编号:

(企业文化建设的行动方案)

的企业文化

人才战略

(公司选人、用人、育人的行动方案)

实施和运行知识管理程序,构建学习型组织;

通过与高校联合建立科技特派员工作站,培育工程专业技术人才,完善组织人才再造机能

发展战略

产品战略

(公司产品的组合、种类、产品线的整体策划)

整合产品线,逐步减少低附加值产品;

集中资源,保证高附加值产品;

每年创新或引入新品,积极寻求利润增长点

技术战略

(为提高技术能力而进行的技术开发和技术引进的行动方案)

引进现有各种科研成果或成熟技术,投入机器人;尽快采用环境友好型材料和可再生材料;

缩短研发周期,提高技术转化能力

财务因素

优势:自有资金充足.有成熟的财务管理团队,熟悉国内外财务法律法规;劣势:回款率低,资金周转慢.库存压力大,坏账率偏高

组织知识因素

优势:拥有25年研发,生产,质量管理的知识积累;劣势:没有建立知识管理平台,不利于分享和增值

基础设施运行环境

优势:有完整的、成熟的、自动化生产线,以及配套的无尘车间;劣势:设备智能化不够,部分设备精度不能满足高端顾客需求.

绩效因素

优势:销售收入近3年每年保持30%的增长率,每年新增3?5项专利;具有成熟稳健的管理团队,每年引入1名博士;管理体系融合运行,具有较高的成熟度,省内顾客:满意度综合评价名列前茅。

劣势:成本偏高.纯利偏低,与国外同行比较.技术力量不足,目前仍然是技术上的跟随者国际品牌竞争力不足,国外经营能力有限,风险管理存在肓点

组织治理因素

优势:股东理念一致,股东构成具有互补性;

劣势:带有家族企业色彩,与现代化企业治理水平存在一定差距

编制/日期:田淑英

审核/日期:田茂滋

批准/日期:孙山修

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