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XXXXXX20１6年度优秀项目经理部申报表

项目名称XＸXXXXX工程

XXＸＸ

项目经理姓名项目管理人员数XＸ

ＸＸ

该项目自2016年4月开工建设以来,在公司领导的关心、支持

下，在项目部的各成员的积极配合下,项目部精诚团结、勤苦务实、

奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁

高效的既定目标,各方面都取得了良好的成绩。

1、加快工程进度,降低工程成本

进度就是效益。自开工以来，我项目部在保证工程质量的前提

下,采取有效措施,加快了工程进度,缩短工期,减少人工和机械的使

主用，有效降低工程成本，实现利益最大化。

要进度管理上,一是将每月下达的月计划细化、量化为周计划、日

事计划,分解下达给各包工队;二是执行经理每天上工地进行督查，检

迹查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。

成本管理上,一是严格控制工、料、机的管理，不超设计,杜绝

零工、杜绝零用机械台班,一律按工程量核计,特别是材料管理实行

过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索,认真做好工程变更

工作，实现工程效益最大化。

2、狠抓质量管理,创建精品工程

严管理才能出精品。工程施工中,我项目部始终坚持以“抓质量

科学施工”为质量目标,开展了一系列全面质量管理活动，建立健全

质量自检、质量保证和质量监督“三大体系,强化工序管理,推行质

量方针目标,积极开展劳动竞赛．具体的做法是:

一是建立了质量自检体系。我项目部制定严格的自检制度，形

成规范的自检程序.自检组由项目总工直接负责,下设放线、试验、

验收，资料四个小组,各组分工明确,责任到人,责、权、利挂钩，对

施工的每一个环节都认真把关．

二是建立了质量保证体系.项目部成立了“工程质量考核小组,

一方面接受监理的监督、指导,另一方面对工地进行定期或不定期的

检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时,对整个工程质量进行

全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量

都有人抓,有人管,有人落实，确保各项技术指标达到规范要求.上道

工序不合格,决不进行下一道工序施工。

三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目采取纵向与

横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部

对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等.横向监督就是

各施工区之间的监督及多工序之间的相互监督.为使质量监督不流

于形式,项目部对工地的检查或抽查每月不少于30次,平均每天检查

1次,多种形式的抽查则随时随地进行。

在基坑土方开挖过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、

机械组合上下功夫,狠抓过程管理的控制,特别是开挖方式、分层厚

度、基坑变形等技术硬指标,严格控制,精细化施工。在砼的浇注中，

从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人,层层把

关,精益求精,不仅保证了工程质量的坚实,而且保证了拆模后外观

的精美。

３、采取措施,扎扎实实做好安全生产工作

安全生产是一项长期的重要的工作,工程一开始，我项目部就把

安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。在安全生产管理工作

上,我项目部始终坚持“宁当恶人,不当罪人,宁听骂声，不听哭声”

的理念,认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施,

认认真真,扎扎实实做好安全生产管理工作。

(1)思想重视。项目部领导思想上重视,成立了以项目经理为第

一责任人的安全生产领导小组,设立专职安全员，定期或不定期对安

全生产工作进行检查督导和落实。

(2)加大了安全宣传教育力度。项目部制作了五块大型安全版

面,购买了安全规范书籍,多次组织项目部及工程队人员进行安全生

产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧

绷安全生产这根弦,牢固树立了“安全责任重于泰山＂和“安全第

一，预防为主的思想理念。

(３）建立健全规章制度,加强对施工机械和人员的管理。项目

部多次召开